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做卓有成效的审计人员 ——读《卓有成效的管理者》后感 前言 卓有成效的管理者，是德鲁克在上世纪六十年代就完成的著作。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。这本书所讲的并不单单涉及到管理学的理论内容，更多的是关于管理者如何学会管理的内容。在德鲁克看来，管理者若要让管理变得卓有成效，其先决条件是管理者必须先管理好自己。 　　　一、加强时间管理，提高工作效率 《卓有成效的管理者》第一个重要的问题是時间。这本书一些关于時间的新的概念。要想有效，就必须把時间做整块的运用，如果将時间分割开来零星使用，纵然总時间相同，结果時间也肯定不够。根据德鲁克的观察，管理