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建设单位工程项目负责人责任书 姓 名 职 称 是否承担技术 资 料 签 证 是 工程名称 具 体 职 责 工程管理部总监在公司总经理的领导和指导下,全面负责工程进度、工程质量和工程成本等工作，其主要职责是： 1、带头执行国家现行和地方政府有关法律、法规及公司有关制度。严格按照“约束靠制度、办事靠程序、部门靠配合”的十五字方针办事，保证实现工程管理部的工作规范、科学。 2、负责对工程管理部各类专业工程师的学习，提高他们的业务技能和审查施工日志。 3、对处理不了的事情即使报告总经理争取及时处理，保证工程顺利施工。 4、定期向总经理或董事长汇报工作，保证领导随时掌握工程进展。 5、监督贯彻CRM客户关系管理，确保在工程中对客户承诺的服务；做到热情周到、及时耐心。 6、严格审查单位工程施工组织设计的编制工作，控制住施工源头的进度、质量和成本的基础工作。 7、参加工程项目每周例会，指导解决好施工中发生的问题，监督照图施工，保证工程顺利施工。 8、审核基础工程量和合同外工程量，确保工程量准确无误，降低工程造价。 9、全权对不合理的设计提出处理意见。 10、负责及时修改工程部的规章制度，确保工程管理科学化。 单位法人代表； （单位公章） 年 月 日 责 任 人： 年 月 日 建设单位现场代表责任书 姓 名 职 称