周圣淼—制度执行力之管理五大入口.pptVIP

* IBM， 1914年创立于美国，世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 31万多人，业务遍及 160多个国家和地区。2006年，IBM 公司的全球营业收入达到 914亿美元。 工作计划 检讨 评估 工作计划 主要任务 预期成果 关键行动措施 其他责任 依据： 部门任务 职位说明书 期中检讨 工作汇报 检讨 改进行动计划 依据： 顾客要求 工作计划 绩效评估 工作成果 全盘贡献 依据： 顾客满意 个人/部门/公司成果 IBM的管理流程 战略目标 GE的业务管理系统(Operation System战略实施系统) 学习GE,建立一个不依赖于个人的制度化实施系统,是中国企业重要的使命 四季度S2 运营计划 二季度SC 实施监督 三季度S1 战略规划 一季度BOCA实施启动 本土化改造 更加适合中国的企业，适合中国文化，适合中国公司现状。 建立以年度为单位的循环，加入强检查质询系统，加强执行力度。所有的运营系统围绕公司的战略目标，体现战略实施功能。 战略目标 B E C D A 目标计划 明确责任 跟踪检查 即时激励 绩效评估 GE的业务管理体系：如何有效地将战略落实为行动 GE如何让全球100多个国家的34万员工按照统一的战略去获得高速增长？ 答案是 因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够