让员工在铸造企业中能够自我设计发展道路.pdfVIP

让员工在铸造企业中能够自我设计发展道路 李日1张清贞2 (1河北工业大学材料学院，天津300130：2河北工业大学机械学院，天津300130) 摘要：文章认为当前大多数铸造企业缺乏一套科学合理的员工晋级路线图，以使员 工自觉地设计自身在企业中的发展道路；该制度的缺乏，也是企业难于持续有效地培养 综合性人才的原因。为此，文章从铸造企业的典型组织结构出发，设计了技术类岗位的 升迁路线图和生产类岗位的升迁路线图，图中按照铸造工艺的技术特点及管理特点体现 了岗位层层级进的特点，为员工的自我设计提供了依据。本文的研究形成了铸造企业全 套的企业岗位升迁路线。 关键词：铸造企业，员工，晋级路线图，自我设计，自我发展 The for Rank ofMediumand StudyDesigning System Small Foundry 1 iRLiesirpretnE． ZhangQingzhen2 ofMaterialScienceand (1Department Technology,HebeiUniversityofTechnology；2 Mechanical Department，HebeiUniversity shortofaset rank Abstract：For ofreasonable inmediumandsmall being system inthe nobasisto his enterprises finds design foundry now,employeeenterprise developing route．inthemeantime alsocannot technicians．Inthe foundryenterprises bringupsynthetical thebasisof rankrouteof and structure，the paper,on typicalfoundryenterprise technique hasbeen therouteof alsobeen setofrank managementdesigned，and producfiondesigned．A of hasbeenfinished． foundry systemknowledgebaseenterprise Keywords：foundryenterprise，employeeroute，egoselfdesign,egodevelopment ranking ●-j▲-·L_ l刖吾 企业富有活力的三个因素是：1)适销对路的产品；2)先进的技术和先进的管理； 3)充满活力的员工队伍。企业间的竞争是产品的竞争，而产品的竞争实质上是技术与 管理的竞争，而技术与管理的竞争说到底又是人才的竞争。所以，如何最大限度地调动 企业员工的积极性与创造性对企业生存与