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浅析建筑工程项目的施工管理 　　【摘要】近年来建筑业得到了空前的发展，但建筑工程施工项目同时也暴露出许多问题，建筑工程施工质量低下一直是制约建筑业快速发展的问题。因此，要做好建筑工程项目的量管理。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目各个环节的质量控制管理，以达到工程合同目标、工程经济效益和社会效益。 　　【关键词】建筑工程；施工；质量管理 　　前言 　　随着城市建设的快速发展，我国建筑工程施工项目安全事故的频发，已经引起建设行业各个部门单位的重视。但是，目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。 因此，基于此种形势下，加强房屋建筑工程的质量管理与安全管理十分必要。建筑项目施工质量管理是一个非常繁杂的工作过程，如何做好建筑施工中的项目管理工作，那么必须加强企业项目质量各个环节的控制。建筑业安全生产是一项系统工程，不能完全依靠施工单位一方面的力量，需要建设单位、监理单位等多方面的共同努力。在一个工程的建设过程中，只要思想重视、措施得力、评价科学、管理严格，就一定能做好安全生产工作，确保工程的施工质量。 　　1工程施工质量管理 　　1.1 工程施工质量管理概述 　　工程质量控制是指所采用的一系列措施、手段和方法，它是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采用的。工程施工质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采用的作业技术和活动。其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。施工阶段根据设计图纸的要求进行施工，形成过程实体。其质量要求与前几阶段的质量要求是不同的，如果说可行性研究阶段解决“能否做，做什么”的问题，设计阶段是解决“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来，做好”的问题。前几阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产和操作的质量问题，质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段，所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量质量控制的重点，也是最重要的阶段。 　　1.2 工程质量管理 　　1.2.1 工程质量组织保证体系 　　为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，落实到相应的部门和成员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好 QC 成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。 　　1.2.2 工程质量保证目标 　　竣工验收工程质量力争达到国家奖励，分部工程优良率为 75%以上，分项工程优良率为 90%，质量检验项目一次合格率为 100%，工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。 　　1.2.3 施工质量措施保证 　　为确保施工目标的实施，建立健全项目质量管理和质量保证体系，组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》，结合工程的实际情况，为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工，不断提高工作质量，通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行。 　　①保证砼的施工质量，在砼中掺入外加剂和掺合料，有具有资质的试验室试验得出砼配合比，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间，可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。 　　②加强施工技术控制。做到轴线、标高控制准确，严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工，组织专业测量小组施测，并做好标志。安装的各种类预埋管件，不准事后打眼凿洞，应固定牢靠，严格控制位置准确。 　　③施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范，每道工序经检查合格后，方可进行连续监控，贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制，对施工全过程进行质量控制，施工工长应及时办理各种隐蔽工程验收和签证。 　　④现场设专职质检员，严格质量检查制度，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，实行质量一票否决制，质检员对整个工程质量严格把关。 　　⑤严格把好原材料进场质量关，所有原材料、半成品、成品都需经过检验合格后方能使用。做好成品、半成品的保护工作，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，同时还要做好产品标识和可追溯记录，要按要求做好原材料的送检试验工作。