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EPC总承包项目中的设计管理问题分析 　　[摘要]分析了EPC总承包项目中设计管理的若干问题，提出了设计管理过程中处理这些问题的注意点，为EPC总承包项目的设计管理提供参考。 　　[关键词]EPC总承包 设计管理 　　中图分类号： S611文献标识码： A 　　Analysis of Design Management for EPC projects 　　Ma Xue-song 　　(CEEC, Guangdong Electric Power Design Institute, Guangdong, Guangzhou, 510600) 　　Abstract: The key factors of design management for EPC projects are analyzed, the key factors in solving such problems are illustrated. The article will be valuable for design management for EPC projects. 　　Key Words: EPC project, design management 　　1前言 　　随着工程建设市场的不断发展完善，EPC总承包建设模式已经逐渐成为工程建设的主要模式之一。目前有越来越多的工程设计院开始涉足总承包市场，其业务范围正从传统的设计领域逐步拓展到涵盖设计、采购、施工、调试的全领域。 　　总承包模式和传统的设计、采购、施工分离的模式有很大的区别。设计院承接总承包项目，不仅要求其拓展包括采购管理、施工管理在内的全面项目管理能力，而且对于其传统的设计管理提出了更高的要求。从事总承包项目的设计比纯设计项目的设计要关注更多的问题、有更多的工作量、担负的责任也更重，这已经为大家所公认。 　　本文根据项目中的经验提炼总结了总承包项目设计管理的一些特点和需关注的问题，希望为总承包项目的设计管理提供借鉴。 　　 　　2投标阶段 　　不同于一般的设计项目，总承包项目在投标阶段和合同谈判阶段有大量的工作需要设计参与。这一阶段的工作对后续的设计和整个项目有很大影响，因此需关注以下事项： 　　充分消化招标文件 　　总承包项目招标时，业主会在招标文件中提出技术要求或技术方案，甚至是完整的初步设计。应该充分的消化吸收有关文件，对于有疑义的地方要求业主予以澄清，对于无法满足的地方提出差异，对于其中的差错也务必予以指出。 　　要充分关注招标文件中的设计标准要求，尤其是对于海外项目或者是跨行业项目。海外项目业主往往会提出按照G7国家标准执行，对于跨行业项目业主会提出按照其所在行业标准执行，而这些对于投标单位来说，往往存在困难或者会导致项目报价的很大变动，因此应予以澄清。 　　对于招标文件中的设计边界条件，也应予以关注。对于缺少的边界条件，应提出澄清要求业主补充提供。以避免由于边界条件不清，导致投标报价失误。 　　合理划分工作分界 　　工作分界在总承包项目中非常重要，直接涉及到各方的经济利益和项目的执行管理，应从设计角度提出合理的工作分界，便于合同执行。 　　1）和业主的采购分界要合理 　　总承包项目中，业主有时会把一些他们认为重要的设备或材料划分出来，由业主方采购。这种做法有时候会导致项目执行阶段的困难：一方面业主招标的进度有时候和项目组设计、施工、安装进度不协调，增大了项目协调难度，增加了项目管理成本；一方面设计工作量增多，编写技术规范书、参加技术评标和签订技术协议的工作量加大；而且还容易造成采购遗漏或重复。 　　2）和主机厂家的设计、采购分界要合理 　　一些总承包项目，主机设备不属于总承包范围，而属于业主范围。这种情况下，应注意总承包方和主机厂家之间的分界面。 　　因此，在投标阶段，设计应与采购、施工配合，对于招标文件的工作分界充分研究，争取对项目最有利的工作分界方案。 　　 　　3 设计优化 　　设计优化是总承包项目设计工作的核心，设计全程应贯彻成本设计的理念。总承包项目的设计优化应做到：在满足合同要求的前提下，通过技术方案优化，节约建设成本，并为业主日后的运行维护创造良好条件。总承包项目的设计管理需要注意以下问题： 　　设计优化应尽早策划 　　总承包项目的设计优化工作是设计的中心任务之一，在项目策划阶段应做专门规划，包括优化的重点方向、优化的主要思路、优化的评审等。必要时，应制定“设计优化管理计划”。 　　设计优化应以不损害业主利益为原则 　　设计优化是通过优选最合理的技术方案，从而降低工程造价，但需满足合同的技术要求甚至优于合同的技术要求。因此，设计优化应坚持以不损害业主利益为原则，否则就不能称之为设计优化。有些设