校园水果店五力模型分析创新.pptVIP

水果店五力模型分析 目录 供应商议价能力 一、供方并未处于该产业的垄断地位 我国水果资源丰富，一年四季皆有，供应商也因此未处于垄断地位，对于这样的情况，供应商的议价能力比较低的。 水果资源 自1980年以来，由于中央和地方政府的重视，我国曾先后引进优良的水果品种，推广普及先进的水果种植技术，扩大水果种植面积，水果总产量占世界总产量的14%，达到6237.6万吨，占世界第一位。其中梨、苹果为世界第一；柑橘产量仅次于巴西和美国，居第三位。丰富的水果资源为中国水果行业的发展提供了保障。从这方面：说供应商的议价能力是较弱的。 供应商议价能力 二、产品差异化程度较低 水果的形态不同，喜好的不同，所以会有很多选择，但是水果的营养含量普遍相同，只有微量含量不同，所以差异化较低，供应商的议价能力也较低。 供应商议价能力 三、分销方式 水果资源越来越多，越来越多的水果被分销。从开始的单一供应商变成了多方供应，让购买者有了更多的选择，转移成本较低，也因此让供应商的议价能力减弱。 供应商议价能力 四、季节性水果（缺乏有效替代品） 越来越多的季节性水果，反季节性水果，进口水果使得水果行业五彩斑斓。对于反季节性水果与进口水果，供应商的议价能力相对占优势；当数量一多或者季节性水果上市以后，就随之减弱甚至为负的。 进入寒冬，市场反季节水果价格便宜销量好。其中冬令西瓜占水果总销量15