轉型為電子企業的方法.pptVIP

資管CASE報告 指導老師：何錦堂老師 主題：Textron公司：電子企業轉換程序 Textron公司 個案描述 集團概況 進行改革的因素 轉型為電子企業的方法 推動改革的阻礙 移除阻礙的建議 個案描述： Textron的創新長 大集團的麻煩 進行轉型 進展程序 檢視 Textron的創新長 必須改變Textron現有的生存法則。 創新是事業存續的重要關鍵，若不創新，Textron在五年之內，整個集團將被時代潮流淘汰。 網際網路是創新的一大助力。 大集團的麻煩 集團主席路易士於1999年指出，網際網路將使Textron面臨小型競爭者的威脅。 Textron四個產業彼此各行其事，獨立運作，不互相往來。 進行轉型 需要一段不短的改造時間。 高層主管的研習。 進展程序 擁有的資源相當有限，組織再造需要花錢。 一切專案的進行都必須循序漸進。 所有再造專案都必須在顧及到組織營利的前提下進行。 將資源運用在真正需要資源的事業體上面。 盡量與各事業體的資源整合。 定期召集各事業體主管參加各項電子商務委員會會議，分享資訊與觀念。 主管薪資與獎金發放的50%視在評議會中的表現而定。 檢視 Textron集團已有50個網站在運作。 能在經濟景氣越來越低迷的大環境下維持獲利營收持續成長。 企業小檔案：Textron集團 Textron進行改革的因素： 大環境