第5章仓储管理1.ppt

某机械设备制造厂，每周需求量为50只某部件，部件单价为每只16元，库存成本中利息为单位成本的15%，保管成本为单位成本的15%，存货损失和保险共计为单位成本的20%，每次采购费用100元，试计算经济批量、总成本，如供应商确保2周内配送，请确定订货政策。 牛鞭效应 啤酒游戏 西南仓储公司的现代物流之路 西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，企业经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。这个以前以五金交电仓储为主营业务的企业,在业务资源和客户资源不足的情况下，其仓储服务是有什么就储存什么,后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。 那么，这家企业是如何发展成为提供区域物流服务的储运公司的呢？ ?(l)专业化。市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。 ?(2)延伸服务。在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。? 导入案例 (3)多样化。除了为用户提供仓储服务之外，客户提供办公服务，向客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度