供应链和采购管理.ppt

供应链与采购管理 * 供应链与采购管理 供应链概念及产生背景 一、我国国家标准《物流术语》对供应链的定义是：“供应链(Supply chain，sc)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。” 案例：戴尔电脑公司的供应链管理 二、供应链的基本内容和实质 供应链的范围比物流要宽，不仅将物流系统包含其中，还涵盖了生产、流通和消费，从广义上涉及了企业的生产、流通，再进入到下一个企业的生产和流通，并连接到批发、零售和最终用户，既是一个社会再生产的过程，又是一个社会再流通的过程。狭义地讲供应链，是企业从原材料采购开始，经过生产、制造，到销售至终端用户的全过程。 这些过程的设计、管理、协调、调整、组合、优化是供应链的主体；通过信息和网络手段使其整体化、协调化和最优化是供应链的内涵；运用供应链管理实现生产、流通、消费的最低成本、最高效率和最大效益是供应链的目标。 三、供应链形成的背景 (1)、20世纪80年代以来，全球经济一体化的浪潮不断推进，资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品形成一种新趋势。 (2)、由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成；也由于新经济和信息时代的到来，国际专业分工日趋明显；同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化和为了降低成本，加强竞争力，越来越多的大企业集团采取加强核心业务，甩掉多余包袱的做法。 (3)、互联网公众平台的实现，把世界经济带入了信息化时代。 (4)、随着社会经济和科技的不断发展，管理学、系统学、运筹学和组织学有了长足的进步。出现了高水平、高智商、高专业能力和组织筹划能力的社会咨询顾问机构，这些机构能够为企业设计出现代化、系统化和可操作性极强的供应链系统。 供应链的静态结构：供应链不是一条简单的链,而是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等） 供应源 需求源 供应商 供应商的供应商 客户的客户 客户 核心企业 重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争 供应链的运行机制 动态、运行机制型定义: SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 供应商 生产车间 分销体系 客 户 零售商 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学 美国的一项研究显示:许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10%,占国际销售额的40%;由于供应链管理不善,企业每年大约损失300多亿美元。目前,ＳＣＭ在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际著名的大企业如宝洁(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、国际商用机器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的实践中获得巨大收益;在中高档时尚用品、办公用品、季节性消费品等行业中,ＳＣＭ也取得了十分显著的效果。 1997年PRTM（Pittiglio Rabin Todd amp; Mcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查（调查涉及6个行业的165个企业，其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务15%、工业13%、半导体6%）表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益： ※ 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上※ 中型企业的准时交货率提高15%※ 订单满足提前期缩短25%~35%※ 中型企业的增值生产率提高10%以上※ 绩优企业资产运营业绩提高15%~20%※ 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%※ 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势 四、为何企业要实行供应链管理 1、寻求新的利润源泉 2、存在巨额物流成本 3、企业交付能力低下 4、更为常见的是订货量在供应链上被逐级放大，即“牛鞭效应” 的存在，迫使企业维系较高的安全库存，提高库存成本，还 降低了服务水平，因而迫切需要寻求一种有效的解决办法。 1996年成立的美国供应链协会（SCC）将SCM定义为“为生产和提供 最终产品，从供应商的供应商到顾客的顾客所付出的一切努力。” 五、供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM ）的定义： 六、供应链管理（SCM）的含义： 1、追求系统总成本最低 2、是一种集成的管理思想和方法 3、将从供应商到客户的每一方都考虑在内 4、供应链上的各企业间的信息互动 5、把供应链上的各环节有机结合，实现系统整体效率最高 七、供应链管理（SCM）的内容： 主要涉及的企业管理中的五个领域：需求、计划、物流、供应、回流。 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产计划 物流 需求 基于internet的全球信息网络 各种技术支持 回流 ↖ ↗ ↗ ↖ ↙ ↙ ↘ ↘ ∣