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关于加强建筑工程项目管理的几点思考 　　摘要：在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进建筑工程施工企业的健康发展。本文主要对加强建筑工程项目管理的措施进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　引言 　　建筑工程项目管理是工程管理的一个重要分支，是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程，在其实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法。通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 　　一、加强建筑工程项目管理的重要意义 　　1、加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度 　　有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 　　2、加强建筑工程项