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管理型公司大型海外工业(F)EPC项目技术风险分析 　　摘要：管理型公司担任大型海外工业(F)EPC（(融资）、设计、采购、施工一体化）项目总承包商时，因为项目涉及行业广泛，总承包商又没有独有的技术资源，所以将面临独有的技术合作风险。此外，本文还将论述标准规范本土化风险、业主要求不明确引发的成本和进度风险等。本文结合东南亚、中亚、南美地区的三个案例，分别论述相关风险，并得到一些风险化解方法。 　　关键词：管理型公司；海外工业(F)EPC项目；技术风险 　　中图分类号： TL364文献标识码： A 　　根据工程建设项目寿命期阶段划分，及其对项目总投资的影响程度研究，前20%的工作对整个项目的影响超过85%[1]。作为项目龙头的技术管理，其风险防范对项目的影响至关重要。大型海外工业(F)EPC项目走出去的过程中，不仅面对不同标准规范的挑战，不明确的业主要求引发的成本及进度风险，而且面对陌生环境，无法获得如国内项目般的支持，更需要强大的技术风险管理能力推动项目顺利实现。管理型公司作为总承包商，在承揽海外大型工业(F)EPC项目时，由于不具备某一特定行业的技术资源，技术方案、合作伙伴的选择及合作模式显得更为重要。 　　1 合作风险：投标前严密论证技术方案，慎重选择技术合作伙伴，明确合同责任条款 　　1.1 东南亚地区某机加工项目 　　该项目是此地区机械加工工业领域中最大的总承