系统集成项目管理工程师重点背诵之-42个过程组输入输出.ppt

制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 估算成本 制定预算 控制成本 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 识别干系人 规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 规划风险管理 风险识别 实施定性风险分析 实时定量风险分析 规划风险应对 监控风险 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 1.组织过程资产 (更新) 2.变更请求 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新) 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量 结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.规划会议和分析 1.风险管理计划 输入 工具与技术 输出 1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间 估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断 1.风险登记册 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 1.风险概率和影响 评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量 评估 4.风险紧迫性评估 5.专家判断 1.风险登记册(更新) 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 1.数据收集和表现 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 1.风险登记册(更新) 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.风险管理计划 1.消极风险或威胁 的应对策略 2.积极风险或机会 的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 1.风险登记册(更新) 2.与风险相关的合 同决策 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新) 输入 工具与技术 输出 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 1.风险登记册(更新) 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新) 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.需求文件 3.合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的 合同决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8.活动成本估算 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网搜索 7.采购谈判 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划 (更新) 6.项目文件(更新) * * 输入 技术与工具 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 1.项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.其他规划过程的 输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 1.项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系 统 1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件（更新） 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组