【培训项目建议书】某工程公司EPC总承包项目管理培训方案.pdfVIP

某工程公司EPC总承包项目管理实践培训 方案 慧材科技（上海）有限公司 “建筑工业化+管理信息化”的大力推动者 1 方案背景 某设计工程有限公司 （以下简称“公司”）现有员工约520 人，专业技术 人员占80% 以上，其中高级工程师（含教授级高工）98 人，注册工程师222 人 （次）。设有石化、化工、医药、轻工、纺织、燃气、储运工艺及与其相配套的 设备、土建、公用工程等十七个专业。公司具有多项工程设计、工程咨询及工程 总承包甲级资质，业务涉及化工、石化、医药、轻工、纺织、工业和民用建筑、 储运工程、市政公用等多个行业。目前公司正坚定地按照确定的战略发展目标， 朝着建成与国际接轨的工程公司在努力。 为“提升企业项目管理水平，提升公司竞争力”，公司提出《EPC 总承包项目 管理系列培训》，系统规划实施项目管理培训工作。 上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）通过与公司人力资源部 经理的初步洽谈，希望凭借慧朴管理在工程企业项目管理人才培训方面的扎实经 验，先为公司提供《EPC 总承包项目管理系列培训》中“EPC 总承包项目管理 实践”专题培训服务。慧朴管理