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采购管理与供应链管理个人建议 采购管理与供应链管理个人建议 供应链的内容 采购管理与供应链管理个人建议 采购管理与供应链管理个人建议 二、采购物流在企业物流构成中的地位 采购管理与供应链管理个人建议 采购管理与供应链管理个人建议 采购的含义 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义： 1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。 3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。 采购管理与供应链管理个人建议 采购的职能 采购管理与供应链管理个人建议 采购的目标 采购管理与供应链管理个人建议 采购的流程 采购管理与供应链管理个人建议 采购流程控制的关键点 采购管理与供应链管理个人建议 采购管理与供应链管理个人建议 3.VMI采购模式 VMI（Vendor Management Inventory，供应商掌握用户库存）供应链机制下，采购由供应商（主要为代理商）操作 供应商根据用户需求信息，预测需求量，并根据预测需求量制订自己的生产计划和送货计划 其特点： 1.供应商及时掌握市场需求信息 2.灵敏响应市场需求变化 3.减少库存风险 采购管理与供应链管理个人建议 供应商选择的影响因素： 价格 质量 交货提前期 交货准时性 设计能力 特殊工艺能力 其他影响因素 采购管理与供应链管理个人建议 供应商评价和选择 采购管理与供应链管理个人建议 供应商评价和选择步骤 采购管理与供应链管理个人建议 一、选择供应商的实施步骤 1.环境分析 分析内容：分析市场竞争环境以及企业自身特点，分析总结企业存在的问题，明确供应商选择的重要性。 2.明确供应商选择的目标和标准 如：降低成本。 3.建立供应商选择和实施的团队组织 4.市场调研和数据采集 5.在现有的供应商和潜在的供应商中选择 对供应商的选择标准： 生产提前期与按时运送 ——供应商能提供的生产提前期是多少 ——供应商有什么确保按时运送的程序 ——供应商有什么证明和纠正运送问题的程序 采购管理与供应链管理个人建议 质量与数量保证 ——供应商用什么程序进行质量控制和质量保证 ——质量问题及纠正措施有文件证明 ——为判断和改正货物不符的原因做过调查工作 柔性 ——供应商面临数量、交付时间与产品改变时，灵活性 位置、价格 采购管理与供应链管理个人建议 供应商对既定产品报的价合理性 供应商愿意协商价格 供应商愿意联合起来共同降低成本 信誉与财务状况稳定 供应商信誉调查 供应商财务状况如何 其他 供应商是否严重依赖其他买主，使需方承担有限满足其他买主的风险 采购管理与供应链管理个人建议 选择供应商的方法：定性，定量，定性与定量结合 常用方法： 直观判断法 线性权重法（常用：基本原理是为每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘积的和） 层次分析法（AHP） 6、建立供应链合作关系 采购管理与供应链管理个人建议 采购管理与供应链管理个人建议 优化供应商管理： 以上是个人建议，如有不足之处，多谢指导！ 霍永帅 2013.07.25 * 基本定义：三个或更多的实体（组织或个人）直接参与到上游和下游的 产品、服务、财务和/或信息从采购到消费者的流动： 1.从基本的原料开始至成品到最终消费者结束的过程中，供应链将众多的企业联在一起 2.在原材料获得和产成品配送至终端用户的物流过程中，物料、信息和资金的交换 3.所有的供应商、服务提供商和客户都是供应链上的节点 区分： 作为一种现象存在于商业中的供应链，及对这些供应链的管 理。前者是简单的存在（通常也被认为是分销渠道），后者 要求供应链中各组织的协同。 供应链的定义 供 应 商 生 产 商 分 销 商 零 售 商 终 端 用 户 信息流、商流 物资流通 资金流 供应链环境下的采购角色定位 为库存而采购 为订单而采购 采购管理 外部资源管理 一般买卖关系 战略协作伙伴关系 供应商 工厂 企业流通中心 顾客 采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 生产企业物流构成 生产商 经销商 经销商流通中心 顾客 采购物流