乡镇企业创新团队经验材料.docVIP

乡镇企业创新团队经验材料 轻纺部自总公司成立以来，从八十年代初，一直致力于补充中国毛纺原料市场的缺口，发展到今天，已持续自主经营30余年。经营规模从初期的年进口量数百吨，到今时今日羊毛进口超万吨，位列全国同行业前十，并最终成为总公司旗下名副其实的核心业务部门。一路走来，它倾注了几代乡企人的心血。同样的执着与拼搏；同样的目标与责任，在这个变化万千市场经济的商业环境里，唯一不变的，或许恰恰是改变，而创新是改变唯一不变的动力源泉。只有居安思危，才能未雨绸缪；只有高瞻远瞩，才能创新发展。 在部门羊毛进口业务蒸蒸日上，业内影响力逐渐扩大之时，我们冷静的自我审视，寻找不足。与兄弟部门的多元化品种经营相比，我们单一的利润支柱体系，在当前总公司迅猛发展的形势面前，遇到了新的挑战。古有良训：“成也萧何，败也萧何”。精纯专业是我们的长处，单一局限是我们的弊端。最终，在经过2013年近一年的深入业务调研，11年业务实际的拓展，为总公司五年战略规划应运而生的原木进口业务板块，在总公司领导的具体关怀指导下，由此展开了由传统买卖商业模式向现代化专业经营模式的完美变身，开始了深耕细作的专业化创新发展之路。 一、商业模式的探索和实践 （一）精钻市场，找准定位 早在2014年原木业务全面开展前，我部就对原木的国际市场环境、国内市场需求态势，做了全方位、多角度、不同层次的调研评