中小制造企业管理实施顾问入门手册.pdfVIP

目录目录 目录目录 第一章 制造业中小企业要怎样管理? 第二章 组织架构-分工与合作基础? 制造业组织图 部门合作关系 第三章 作业单据-工作的确认依据? 作业单据的意义 作业单据的种类 作业单据的开立时机 作业单据的管控流程 第四章 材料清单-产品的成本依据? 材料清单格式 材料清单定义 材料清单用途 第五章 工单制令-生产作业的依据? 第六章 物料领用-降低成本的依据? 第七章 仓库管理-解除罪恶深渊的依据 第八章 生产成本-重点管理的依据? 第九章 会计凭证-企业稽核的依据? 第十章 资料统计-管理经营的依据? 第十一章 自动警报-减少错误的依据? 1 第一章第一章 制造业中小企业要制造业中小企业要怎样管理怎样管理 第一章第一章 制造业中小企业要制造业中小企业要怎样管理怎样管理 二十几年来，接触过千百的中小企业主，每个人都有不相同的管理问题，每 个人都有一大堆自认有用的经验谈，我只提供一个认为是最实在的答案 ”我的 员工是否做对事” 。 为何我的答案不是业务经营策略，也不是谈如何降低成本增加竞争力，而是 谈 ”做对事” ，原因很简单不论是如何将低成本，雇用正确的员工开发甚么样的 产品和购买合适的生产机器都是属于策略性的决策行为，而不是我们要谈的管理 行为。 要谈管理最基本的事还是要谈做好事情的五大元素(并非西方所谈的土，水， 火，气和人的第五元素)，而是人，事，时，地和物的五大元素，分述如下 人-管理第一要素-所有的事情都是由合格的人来做，就能减少错误。 事-做有规划的事-也就是俗称 P.D.C.A(Plane, Do, Check, Active)的做事方法。 时-正确的时间做正确的事，才有意义。 地-广义的意义就是要有适当的场所做事，常看到一大堆员工蹲或坐在地上 拿着工件猛敲猛打这样的效率会比站在整洁工作台上好我可不相信，这只是取巧 懒人作法。 物-狭义上的工件，或是广义上包含工具，机器或量治具，不用多说看官都 很清楚。 作好事情是员工的本分，如何确认员工做好事情就是管理者的要务。 2 第二章第二章 组织架构组织架构-分工与合作基础分工与合作基础? 第二章第二章 组织架构组织架构 分工与合作基础分工与合作基础 企业最重要的不是管理而是工作，工作最重要的是分工与和作，谈分工与和 作就得先谈组织。 制造业依照每家公司的管理方式不同而有所变动，最通常见的组织如下： 制造业组织图制造业组织图 制造业组织图制造业组织图