药品经营企业管理第八章创新.pptVIP

第八章 药品批发企业经营管理 本章重点： 1、 2、 熟悉药品物价管理与合同管理的基本内容 3、 了解药品批发企业概念、类型、经营模式和组织架构 掌握药品批发企业计划与采购，药品批发销售，药品储存与养护，药品运输的基本内容 第一节 概述 二、药品批发企业的必要性和作用 三、药品批发企业设立和管理规范 一、药品批发企业的概念、特点和基本任务 第二节 药品批发企业类型、经营模式和组织架构 二、我国现阶段药品批发企业的经营模式 三、药品批发企业组织管理架构 一、药品批发企业类型 第三节 药品批发企业经济合同和物价管理 二、药品批发企业的物价管理 一、药品批发企业经济合同管理 民生根本 药价居高不下 原因何在？？？？ 专家认为，药品价格高，其中一个原因就是物流成本高。2003年我国物流成本占GDP的21.5%，发达国家是10%左右。如果按1200亿元药品销售总额计算，我国的药品物流成本就占了120亿元，若降低到美国的水平，至少可节约80多亿元流通费用。 第一节 概述 市场现状 政策未明 市场容量 争相进入 进退两难 争相进入 容量未知 政策倾斜的压力医药物流上马出现井喷却耗资巨大。 各公司基于政策鼓励和市场判断大规模修建医药物流中心努力进入基本药物配送企业名单。 一旦展开第三方物流如何能尽快盈利，药品经营企业都存在竞争很难展开第三方物流的功能。 业第三方物流 2008年11月29日，九州通集团公司斥资1.6亿元，建成我国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心——北京现代医药物流中心，并投入使用； 2009年2月2日，南京医药股份有限公司国家级现代药品物流和质量追踪溯源系统示范项目的开工奠基仪式举行； 2009年2月26日，国药控股广州物流中心投资1.42亿元，正式揭牌启用。 同时，北京、上海、重庆、成都、哈尔滨、新疆、武汉、广州等地2002年贴息贷款建设的10个医药物流项目，正在建设或投入使用。 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 国药股份于2002年联合国内外知名企业在北京经济技术开发区组建第三方医药现代化物流中心——国药物流有限责任公司，注册资本6000万元人民币。????国药物流致力于为国内外药品生产企业、药品流通企业、药品零售企业及药品相关产业提供第三方医药物流服务，设计配送半径为北京市及周边500公里范围内，储存与配送规模可达人民币200亿元 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 物流体系 物流网络一体化 运营管理一体化 物流信息管理一体化 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 物流网络一体化 以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流网络保障。 医药行业第三方物流 市场现状 国外实例 对比分析 经验总结 国药物流 Description of the contents 运营管理一体化 整合全国的物流资源，为客户提供成本更低，速度更快，更加准确的物流服务。各物流中心实施统一的标准化作业规范和管理以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率。 物流信息管理一体化 应用了国际一流的仓储管理系统（WMS）可以与不同的ERP系统和物料设备搬运系统（MHE）进行接口全面、完整的信息架构为客户改进业务运作，降低物流成本，提高运作效率。 医药行业第三方物流：TNT抢占上海第三方物流 市场现状 国药物流 国外实例 对比分析 讲演总结 ３.２２国际第二大快递和物流服务供应商ＴＮＴ投资１００万欧元，在上海外高桥保税区启用了其在亚洲的医疗行业物流设施。据悉，这是ＴＮＴ在中国首个专业生命科学中央转运中心，它将与位于新加坡的区域级生命科学区域转运中心遥相呼应。 药品配送不是重点 与本土物流公司差距大 TNT正确的市场角度 医药行业第三方物流：TNT的启示 市场分析 国药物流 国外实例 对比分析 经验总结