M模块一组建团队与架构公司(已改)..ppt

国王与天使 团队组建方式 可由总经理和学员双向选择确定各模拟公司团队成员。 实训师注意要协调各模拟公司人数7-15人。 组建团队 招聘员工并 确定工作岗位 学员根据总经理的竞职演讲，进行自由选择， 组成不同团队。 组建团队，人员分工。 在总经理带领下，进行团队成员自我介绍、部门划分和人员定岗工作，完成以下工作任务： 1、《模拟公司人员名单》； 2、《公司人员考勤登记表》 ； 3、《创业/商业计划书》：《管理团队》部分。 行政部门人员负责每次实训《公司人员考勤登记表》填写。 确定部门职责、岗位职责 在总经理带领下，团队讨论并完成以下工作任务： 1、《创业/商业计划书》《组织架构》部分。 2、《创业/商业计划书》《部门/岗位职责》部分。   * 确定部门设置——选择合适的组织结构 确定岗位设置 进行职务分析 人员招聘方式——模拟招聘：推荐，自荐 初定部门职责 1） 组织机构设置的方式 总经理 市场部经理 行政部经理 采购部经理 财务部经理 部门 个性特征 共性要求 市场部 1、热情、开朗的外向型性格。 2、工作积极主动，富有激情。 3、社交能力强。开拓创新意识强。 1、勤奋敬业，工作责任心强。 2、富有奉献精神，能承受较大的工作压力。 3、团队意识强烈，善于与人合作。 4、遵纪守法，忠诚守信，严守职业道德。 5、管理能力强。 财务部 1、性格稳重、理智。 2、工作仔细、严谨、稳健。 3、理财能力强。风险意识强。 行政部 1、性格温和、庄重、成熟。 2、知人善任，乐于助人，耐心细致。 3、写作能力强。全局意识强。 采购部 1、性格稳重、理智。 2、工作严谨，做事稳健，意志坚定。 3、社交能力强。全局意识强。 2）部门经理任职条件 3）讨论及确定组织架构 各模拟公司总经理组织全体员工讨论、确定公司组织架构，并按照工作和业务的需要划分部门。参照创业计划书模板“BP4.1 组织结构” 绘制模拟公司组织结构图 总经理 市场部 财务部 行政部 采购部 4）讨论及设定各部门职责 各模拟公司总经理组织人员讨论、确定各部门承担的任务。制定部门职责时要避免部门间、部门内职责交叉重复，各部门职责项目排序不分主次，数量一般不少于4项。参照创业计划书模板“BP4.3 部门\岗位职责”初步分工撰写各部门岗位职责。 讨论并完成模拟公司人员定岗和职责分配（15分钟） 各模拟公司根据公司的组织构架，讨论确定各部门经理及部门员工人选，可根据特长、专业背景、兴趣爱好、性格气质等来确定。员工可自荐加入感兴趣的岗位。 模拟公司内部讨论分工的合理性。 任务说明：参照创业计划书模板“BP4.2管理团队”撰写模拟公司管理团队成员信息总经理填写本模拟公司人员名单，提交班级助理 初定经营项目 1、在总经理带领下，讨论并确定经营项目。 2、各模拟公司在总经理带领下，分别进行团队和项目介绍，方式自行决定。 咱们团队 终于亮相了！   8+X创业实训模拟公司课程第1次集中授课 组建团队 实训目标： 实训时长：4学时 认识创业实训模拟公司的概念和实训理念 从创业的角度重新认识自我 通过学员介绍和总经理竞聘，组建创业核心团队 掌握成功创办企业的关键要素 初定经营项目 了解创业计划书的构成和重要性  实训内容与方法 实 训 内 容 创业和企业的概念 创业者素质分析和定位 组建创业团队（竞聘总经理） 成功创办企业关键要素 初定项目 导入创业计划书 实 训 方 法 视频演示 小组讨论 头脑风暴 角色扮演 开班仪式 实训师自我介绍 什么是创业实训？ 创业实训“模拟公司” 是按照实际公司的组织结构和商业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。采取在“工作岗位”上的学习， “上课”、“上班”和“上网”三结合的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司作为母版公司，对其给予指导和帮助。 开班仪式 创业实训视频介绍 全球模拟公司联合体中国中心是在全球模拟公司联合体中代表中国的唯一合法管理机构；是全球模拟公司联合体系列培训资格证书的推广实施和质量监管机构。 中国 芬兰 比利时 澳大利亚 保加利亚 阿根廷 立陶宛 斯洛伐克 斯洛文尼亚 捷克 克罗地亚 意大利 波兰 西班牙 加拿大 法国 罗马尼亚 瑞典 奥地利 瑞士 巴西 乌克兰 丹麦 挪威 南非 希腊 葡萄牙 美国 荷兰 德国 俄罗斯 中国香港 爱尔兰 日本 越南 土耳其 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔 匈牙利 阿联酋 英国 开班仪式 1、8次集中面授+X次实岗工作 2、培训周期为40-50天。 3、以团队方式提交《创业计划书》和《模拟公司实岗任务册》。