NOSA安健环宣传手册一..ppt

NOSA简介 1.1 什么叫NOSA? 风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，通过危险辨识、风险评估，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。风险管理包括危险辨识、风险评估和风险控制 1、 危险源 定义：可能导致伤害、疾病、设备损坏、工作环境破坏或其他财产损失的根源或者状态。 理解：这种根源或者状态一般总是表现为能量的存在。如： 人（行为与心理） 物（建构筑物、机械设备、材料和其他物质） 环境条件等 危险源辨识：认识存在的危险并确定其特征的过程。 （1）事故 造成死亡、疾病、伤害、环境污染、财产损失或其它损失的意外事件。 注:这里的疾病指的是职业病及与职业有关疾病。 （2）危险 可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 （3）危险源辨识 识别危害的存在并确定其性质的过 程。 （4）事件 造成或可能造成事故的事情。 注：事件包括未遂。 （5）风险 特定危害性事件发生的可能性与 后果的结合。 （6）安全 免遭不可接受的风险的伤害。 （7）可承受的风险 根据企业的法律义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。 （4）工程—如果危险已经经历了潜在阶段并且不能被排除、被取代和被隔绝，那么下一步就是控制危险的发生，这可以通过控制减少职工接触的程度，控制包括自动操作生产过程中的危险部分，改进工具和设备或安装通风设备等措施。 （5）管理—这些措施是指一些管理方法，包括整理、训练、调换工作、监督、采购、说明书、MSDS、上岗执照和工作程序等等。 （6）个人防护用品—它是把保护设备的负担放到员工身上，采用的是安全人的方式，给员工造成行动和习惯上的不便，是最后的危险控制方式。 沟通和交流是通过人的五官来实现的，例如：说、听、看、闻、触摸等等；但进行的方式很多，如：交谈、信函、电视、广播、报纸、Internet网、调查、询问等等，主要通过沟通和交流，明确表达意图、传递信息，为企业管理工作提供第一手参考资源，为决策管理服务。 NOSA基础理论知识 6、风险评估基础介绍 NOSA基础理论知识 6、风险评估基础介绍 法律法规 国家和行业标准 国际公约 事故经验 风险评估 NOSA基础理论知识 制度 程序 措施 办法 培训 风险评估 7、管理系统性的理解 要系统地看待我们的管理项目和管理问题，避免一个点、一个面的管理。 NOSA基础理论知识 8、风险评估方法 （1）、工作安全分析（JSA） （2）、安全检查表分析（SCL） （3）、预危害性分析（PHA） （4）、失效模式与影响分析（FMEA） （5）、危险与可操作性分析（HAZOP） （6）、事件树（ETA) （7）、事故树（FTA） NOSA基础理论知识 ? 经常性10 很可能9 一般可能7 可能性较小5 罕见的2 灾难的10 100 90 70 50 20 危险的9 90 81 63 45 18 严重的7 70 63 49 35 14 中等的5 50 45 35 25 10 轻微的 20 18 14 10 4 9、风险矩阵图 （半定量分析（P×S =RL） NOSA基础理论知识 概 率 危险程度 高 低 大 小 消 除 承 受 转 移 处 理 10、风险控制层次 NOSA基础理论知识 后果严重度 发生频率 极显著 轻微 不显著 预 防 措 施 保护措施 显著 紧急应变 11、风险控制策略 NOSA基础理论知识 （1）排除—设计出新的程序或设备排除危险成分以避免接触危险。排除危险是风险控制的最佳选择，因为这样职工可以不接触到危险工作程序或物质，比其它控制措施能为职工提供更好的保护。 （2）代替—用其他程序或物质代替，这包括用其他相当的低危险或没有危险物质代替，或选择在空气中与之接触较少的工作程序。 （3）隔绝—无论潜在危险存在与否，可考虑隔绝这个工作程序以减少职工与危险物质接触程度。例如：把嘈杂的机器放在隔音室里面。