《煤矿区队生产管理》说课稿副本副本..ppt

目 录 1-1、地位与作用 1-2教学目标 1.3 课程的衔接 3、课程实施 4、教学资源 4-1教材选用 5、教学效果 6、课程特色 7、改革思路 8、课程单元教学设计 * * 《煤矿企业区队管理》说课 说课教师：李明月 一、课程设置 二、课程设计 三、教学实施 五、教学效果 四、教学资源 六、课程特色 七、改革思路 1、课程设置 地位与作用 教学目标 1.1 1.2 1.3 课程的衔接 必修课程 课程地位、作用 高职高专 应用型学科 以重实践、重能力和重应用为宗旨 以传授知识和培养专业技能为主线 职业基础课课程 知识目标 能力目标 素质目标 1养成负责地执行技术 规程的习惯，形成严谨，认真地工作态度， 具有良好的敬业精神 2形成和保持对技术的兴趣和学习的意愿， 具有正确的技术观和较强的技术创新意思 1 能组织采煤工作面生产及工程质量验收 2 熟练掌握生产组织管理、生产技术管理 3 掌握物资管理和区队经济核算 1掌握管理基本常识 2了解采掘计划管理、生产组织管理、生产技术管理、安全管理、质量管理、劳动管理、设备管理 矿井通风技术 巷道施工技术 矿山供电 煤矿区队生产管理 职业基础课程 顶岗实习 煤矿安全技术、采掘机械使用与维护 前导 后续 平行 2、课程设计 理念与思路 教学模块的分配 教学内容的选取 重点与难点 2.1 2.2 2.3 2.4 满足煤矿生产一线的岗位任职要求以及专业领域技术要求 编制作业规程及措施 编制采区、矿井设计及安全专篇 现场施工指导、管理能力 理念与思路 采掘工程技术操作与管理人员 2-1 理念与思路 教学内容选取 高职高专 应用型学科 以重实践、重能力和重应用为宗旨 以传授知识和培养专业技能为主线 2-2教学内容选取 案例教学 情景教学 2-3、教学模块分配 28课时 第一章煤矿生产管理概述 4 第二章采掘区（队）计划管理 4 第三章采掘工作面生产组织管理 6 第四章采掘工作面生产技术管理 2 第五章采拥工作面质量管理 2 第六章采拥工作面安全管理 2 第七章采掘工作面劳动管理 2 第八章采掘工作面设备管理 2 第九章采拥工作面物资管理 2 第十章区（队）经济核算 2 重点 难点 2-4、重点与难点 煤矿企业安全生产的基本方针、政策、法律和法规，煤矿企业管理的基本知识。 采掘区队财务、定额、工资、计划、物资、劳动保护、工程质量、产品质量、物资管理和成本核算的知识和方法 3.1 3.2 考核方式 教学方法教学手段 学情分析 掌握一定的知识、技能 学习能力层次性明显 学习状态 毕业前的茫然 毕业前的恐慌 对工作的渴望 心理状态 教学录像（实验室模型）演示 PPT教学 启发引导 案例教学 角色扮演 小组讨论 3-1 教学方法 考核方式 总评成绩 （100分） 出勤 成绩、 课堂 表现 作业 情况 3-2 考核方法 教材选用 4.1 师资队伍 4.2 适用： 高职高专采矿类专业 教材：新世纪高等职业教育规划教材 特点： 本书突出了职业教育特色，注重应用能力和实践能力的培养 4-2 师资队伍 《煤矿区队生产管理》课程拥有一支高素质的专兼职课程教学团队，年轻有为、结构合理。其中双师型”教师达到一定的比例，这支队伍发展目标明确、合作良好、梯队合理，是课程建设成功的保证因素。 教学评价 5.1 5-1 教学评价 通过和校内督导及学生的交流，认为本课程： 1、通过教学案例、视频教学，学生认为此门课程对以后工作有很大帮助，学习兴趣较高。 2、通过引导发现教学法、情景教学法等教学方法，学生分析问题和解决问题的能力得到提高，通过分组讨论法等方法使学生的团队合作精神进一步提升。 进一步加强煤矿现场的调研和学习，提供给学生最新的煤矿生产技术和煤矿企业管理方法. 教案设计 8.1 教学内容 8.2 1、教案设计 知识目标 能力（技能）目标 能力训练任务 第三章 采掘工作面生产组织管理 1掌握采煤、掘进相关的基础知识 2理解采煤和掘进的工艺过程 能编制循环作业图表 熟悉掌握采煤和掘进工艺工程，能够看懂循环作业图表 (1）导入主题