中层经理职场潜规则..ppt

浪费六：低效的浪费 造成低效的是什么原因： 1、管理人员的低素质导致工作的低效率 2、方法不当也是造成低效率的原因之一 3、固步自封的僵化思想是低效率的温床 浪费七：管理成本的浪费 管理成本的概念？ 计划编制无依据 计划执行不严肃 计划查核不认真 计划处置不到位 费用投入与收益不配比 6、如何实现最大的工作成果 1、什么是管理？（刘邦做皇帝） 2、运用多数人的力量 3、接受新任务要讲究一些方法技巧 “挑动群众斗群众”——争取进步，影响一般，避免矛盾激化，以免陷入尴尬状况。 情景演练:分组研讨 分组研讨问题(一) 1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？ 2、主管应如何「处理部属的过失行为」？ 3、主管应如何「处理部属的特别请求」？ 4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？ 5、主管应如何「执行一项新政策」？ 6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？ 7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？ 8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用民意的行为」？ 9、主管应如何「处理严重问题员工」？ 10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？ 分组研讨问题(二) 1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？ 2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？ 3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？ 4、主管