乐百氏组织结构调整案例分析..ppt

乐百氏组织结构调整案例分析 架构模式 直线职能时期的组织结构图： 直线职能制时期该公司发展的核心因素是明确的战略定位以及高度的团队合作和每位员工的积极进取。围绕这个因素设计组织结构时应该考虑1、企业的战略发展要求。由于乐百氏的经营定位是专业化路线，保守型的竞争态度和成本优先的竞争方式故采取相对集权的组织结构2、组织的规模和组织所处的发展阶段。由于此时乐百氏是创业初期，其组织结构应以直线制结构为基础，并将职能制结构的优点融入其中，既设置了直线主管领导，又在各级主管人员之下设置了相应的职能部门，分别从事职责范围内的专业管理。以保证整个组织命令的统一，发挥了职能专家的作用，有利于优化行政管理者的决策。 产品事业部制 区域事业部制 区域事业部制 事业部制 背景 乐百氏创立于1989年，在广东中山市小 榄 镇，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标 开始创业。在乐百氏的历史上，经历了三种业 态的架构模式： 直线职能制 直线职能制 它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 优点： 既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点： 职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方