企业发展阶段及培训需求..pptVIP

课程简介 课程内容 案例分享 企业的发展阶段 各阶段的管理需求 课程形式 案例研讨 一个地主的管理心路 研讨问题1 从地主的经历上你获得了什么启发？ 案例研讨分组 每组自由讨论，形成本组的共同观点 每组选取一名代表，发表本组观点 每组限时5分钟 评论——不是答案的答案 如果不把人当人看，不实施一定的人性化管理是肯定不行的。 从管理的发展史我们很容易得到结论，泰勒的科学管理研究表明，这样是做曾经取得一定的效果的。但是人毕竟是人，是有感情有感受的，需要一些胡萝卜才能更好更快的工作。压迫太多或者过于严厉，必然物极必反，效果往往是负面的。地主发现了这个问题，于是决定：辞退了监工，并强调给予雇农们充分人权和自由，保证不再采用强制性的高压政策，而采用固定工资制并制定了详细的规章制度。由于地主提供的薪金极具挑战性，而且按月提供，不至于青黄不接，雇农们欣喜若狂，纷纷表示一定要努力工作，以报答地主的大恩大德。土地收成提高了50%。 评论——不是答案的答案 盲目扩张，管理不跟进的话，收效事倍功半 看到取得了成绩，地主开始大力进行扩张，于是开始买地招人，谁知由于管理没有适当跟进，收益只有10%。这个情况说明，当你扩张加速的时候，你是需要及时让你的管理跟进，来适应你的新的情况。同时人力资源同样要提到日程上来 评论——不是答案的答案 管理不能