企业培训管理手册..doc

企 业 培 训 管 理 手 册 人力资源部 二零一四年 第一章 总则 适用范围 本实施办法适用于公司的全体员工。 培训目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，在考虑公司发展战略和持续发展基础上，公司对员工进行有计划、针对性、系统性的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性、针对性、效益性和制度化原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 针对性 员工须针对具体培训需求，区分人员岗位和级别，设计针对性课程内容并实施。 效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 第二章 培训组织管理 公司建立三级培训系统。 总经理室负责对企业全年度的培训工作方向和目标下达指示，负责对每年度培训工作计划及培训费用预算工作的审批； 人力资源部负责企业公共管理培训及各部门需人力资源部支持的培训项目；人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 培训需求分析 培训目标设立与培训计划 培训课程设计 培训实施 效果评估与成果转化 各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评估，同时负责本部门岗位业务技能及专业知识等方面