企业战略管理宝钢案例分析..pptVIP

为什么宝钢不采取更广泛的多元化战略来规避产业风险？分析多元化战略的产业风险作用和经营风险作用。 为什么宝钢不采取更广泛的多元化战略来规避产业风险？分析多元化战略的产业风险作用和经营风险作用。 二、多元化战略管理的产业风险：新投资的产业会通过财务流、物流等给企业以及企业的既有产业带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和市场模式。因而对企业管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种融合更为困难，是企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。 为什么宝钢不采取更广泛的多元化战略来规避产业风险？分析多元化战略的产业风险作用和经营风险作用。 三经营风险作用：多元化战略的经验，企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。 分析生产性服务业务与主业的关系。分析宝钢如何能通过发展生产性服务业来增加主业的竞争力。 分析生产性服务业务与主业的关系。分析宝钢如何能通过发展生产性服务业来增加主业的竞争力 宝钢工程技术集团有限公司承担宝钢自主集成创新任务，掌握关键工程技术，具