公司绩效制度宣讲..ppt

公司绩效考核管理制度 绩效考核管理制度的简要介绍 1、考核定义 绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 2、考核对象 公司高层、中层管理者及所有员工均须参加考核。员工在试用期、病、事假期间不参与考核。 公司管理人员考核表 公司各岗位考核表 绩效考核的目的 （一） 建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平； （二） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （三） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （四） 通过客观评价员工工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源