公司薪酬体系设计方案..doc

广东**路桥有限公司 总部中层及员工薪资体系设计方案 中山大学人力资源研究开发中心 从**公司的现状和长远战略目标出发，为确保公司持续快速发展，建立具有核心竞争力的薪酬制度，建立与绩效挂钩的系统有效的薪酬管理体系，创造全新的价值观，特设计公司薪资体系方案。 薪资政策 1、薪资分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激励人力资源，提高冠粤路桥有限公司的竞争力。 2、薪资分配体现效率优先原则，强化激励功能。 3、薪资分配要以岗位为基础，随岗位变化而变化，依据岗位重要程度、责任和压力大小、难易程度拉开差距，实行“以岗定薪、一岗多薪”的岗位工资制度。 4、在薪资分配上向管理骨干、业务骨干、技术骨干等核心岗位倾斜。 5、薪资分配应强调与公司、部门业绩与员工个人业绩密切关联，年终奖金与绩效考核挂钩。 6、公司整体薪资水平定位于整体市场平均水平之上。 设计原则 公平性原则 员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度，影响到对工作的投入和工作绩效以及整个公司的文化氛围。因此，公平性是薪资体系设计必须遵循的原则。公平性原则主要体现在三个方面：外部公平、内部公平、员工自我公平。 竞争性原则 薪资水平的制定以竞争性为原则。具有竞争性的薪资水平能保证在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才，同时也才能留住人才。 激励性原则 在制定内部各类、各级职务的薪酬水准时，要拉开差距；同类岗位内部的薪资