关注人才,更关注组织环境..ppt

HR关注人才，更关注组织环境 上海创诺制药 栗庆森 2013 07 25 重走青春一回 栗庆森 北京青年，芳龄53 10年生产、技术管理 21年人力资源、培训管理 1年营销管理，回归一线实践 营销与人力资源管理 营销学既适用于产品与服务,也适用于组织和人。 ---菲利普.科特勒 HR营销的则是一种观念、理念或者政策，是一种无形的东西，不单单要向企业CEO，还要向各业务部门经理、下属员工推销，最终都是要被组织和组织中的的每个人接受、应用和实践； 强调人力资源营销，其目的是为了让更多的HR学会‘做正确的事’以及‘正确地做事’，最终提高人力资源管理的价值; 若关注企业在行业里的市场地位，首先关注你所在行业里拥有多少顶级人才；人力份额！优秀企业的成功既不是营销理论、企业政策，最更本的是人和能吸引、保留、发挥人才的组织。 HR关注人才，更关注组织环境 做正确的事： 典故的启示 HR的角色 正确地做事：HR实践分享 附：推荐的HR管理书籍 HR关注人才，更关注组织环境 典故的启示 淮南为橘, 淮北为枳 达尔文的进化论 狼孩的故事 HR的角色 行动建议 近朱者赤，近墨者黑：环境塑造人 成语从一个方面说明了社会环境对人的巨大作用。 良好的组织环境有助于养成良好的工作习惯，形成健康科学的价值观，而不良的组织环境则会把意志薄弱的员工引入歧途。 人们的生存和发展离不开社会所提供的种种条件，总要受到一定的社会制度和环境的制约。 蓬生麻中， 不扶而直 ； 白沙在涅 ，与之俱黑。 1.染缸里扯不出白布 2.蓬生麻中， 不扶而直 ； 白沙在涅 ，与之俱黑。 荀子·劝学》 蓬昔日长在大麻田里，不用扶持，自然挺直。白色的细沙混在黑土中，也会跟它一起变黑。 蓬生麻中，不扶自直比喻生活在好的环境里，得到健康成长。 白沙在涅,与之俱黑比喻好的人或物处在污秽环境里，也会随着污秽环境而变坏。 美国教育家巴尔博士： 孩子的心是一块奇怪的土地， 播上思想的种子，就会获得行为的收获； 播上行为的种子，就会获得习惯的收获； 播上习惯的种子，就会获得品德的收获； 播上品德的种子，就能得到命运的收获。 孩子如此，成人的心同样会受到组织环境的影响。 达尔文的进化论的启示(站在员工的角度思考) 积极或被动地适应组织环境 在个人空间，在居住方面，在社交圈里．在生活中，环境造就人才，环境也淹没才人； 内因起主导作用，外因起决定作用。 社会环境与一个人、特别是青少年的成长有直接的关系。孟子后来成为大学问家，与社会环境对他的熏陶感染有很大关系。 空间应该适应、助益人的生长。在人们脱离不了市,不能任意选择栖居的. 文化影响人们的交往方式和交往行为，影响人们的实践活动、认识活动和思维方式。文化对人的影响具有潜移默化的特点，一般不是有形的、强制的 人才生态环境 1. 哲学的启示1）内因起主导作用: 内在因素是人才成长的根据 2）外因起决定作用:外部因素是人才成长的必要条件 2.人才生态环境 1）人才培育、成长和发展的一切内外因素的总和,它是人才作为独特社会群体所共同指向和依托的思想理念、价值追求和文化底蕴. 2）一个由众多复杂因素构成的社会系统,是一个完整的有内在规律的体系。 3.组织氛围、文化对人影响的特点 1)文化对人的影响，具有潜移默化的特点，一般不是有行的、强制的。 2)人们主动地接受健康向上的文化影响; 潜移默化≠消积被动 HR关注人才，更关注组织环境 做正确的事： 典故的启示 HR的角色 HR关注人才个体发展，但更应注重改善组织整体环境 HR行动方案依据：需求和激励理论 正确地做事：HR实践分享 比起改变员工，更关注改变环境 戴明： 企业环境影响了90%的业绩。 Hay Group: 组织氛围的改善可以提高30%的绩效； 组织氛围的改善70%决定于管理者的领导风格。 HR关注人才个体发展，但更应注重改善组织整体环境 人与环境是有机的整体，人无法脱离环境而单独生存； 环境造就人才，环境也淹没才人 ； 关注个体成就一个人，关注和改善组织环境成就一批人，强大整个组织 人力资源管理的境界：在组织内创作人才成长的优良环境，达到无为而治的境界。 HR关注人才，更关注组织环境 做正确的事： 典故的启示 HR的角色 正确地做事：HR实践分享 改善人才成长的组织环境，让有志者享有发展的机会； 创造人才干事创业环境，让优秀的人才脱颖而出； 建立和推动人才晋升机制，让高潜质的人才拥有关键岗位，为成长铺垫成功路； 坚持投资培养人才是公司每个人的责任，营造良好的学习