制度汇编版..doc

濮阳市建德实业有限公司 制 度 汇 编 二O一四年三月五日 征订稿 第一章 经营理念 诚实守信、团结协作、开拓创新、 追求卓越。 第二章 基本管理原则 建立适合本公司良性运行的监督约束和激励竞争机制。 坚持以人为本理念，任人为贤，注重德才兼备，量才而用，凭能力、绩效取酬，薪酬能升能降、职务能上能下、人员能进能出； 三、对员工进行年度考核。优秀率10%、合格率85%、不合格率5%，不合格者予以淘汰； 四、加强企业文化建设，大力弘扬诚实守信、团结协作，开拓创新、追求卓越的金德利精神。 第三章 机构职能与岗位职责 行政中心 、行政中心职能 1、对公司负责； 2、监督、检查公司各项制度的落实情况和制度编撰修订工作； 3、组织起草公司的工作计划、报告、总结等文件，对公司各部门以公司名义起草的文件负责审核； 4、公司日常行政事务管理； 5、公司人力资源管理； 6、公司安保工作； 7、协调公司各部门的工作关系； 8、公司档案管理； 9、完成公司交办的其它工作。 （二）、行政中心经理 1、主持行政中心全面工作； 2、负责督促、检查各部门对公司的方针政策、规章制度、高层办公会及公司总经理决定的贯彻执行情况； 3、根据总经理指示，负责召集组织工作会议； 4、负责组织起草公司年度、季度工作计划和总结；审核以公司名义起草的文件； 5、负责公司日常行政事务的管理； 6、负责公司人事管理； 7、负责公司的安全保卫工作； 8、负责协调公司对外关系； 9、负责协调公司各部门共同开展工作； 10、完成总经理交办的其它工作。 （三）、办公室职责 1、部门职能 （1）、对行政中心负责； （2）、组织安排各类会议； （3）、督促、检查方针政策、规章制度、会议决定及领导指示的贯彻执行； （4）、拟定文件及公文的收发传阅归档工作； （5）、一般档案与人事档案的管理工作； （6）、对外协调工作； （7）、处理日常行政管理事务； （8）、收集汇总整理各部门工作总结； 、组织、协调各部门共同开展工作； 、管理公司资产； （11）、完成上级交办的其它工作。 2、办公室主任岗位职责 （1）、主持办公室全面工作； （2）、负责督促、检查方针政策、规章制度、会议决定及领导指示的贯彻执行； （3）、负责组织各类会议； （4）、负责组织拟定各类文件； （5）、负责管理日常行政事务； （6）、负责管理人力资源； （7）、负责协调对外关系； （8）、协调各部门共同开展工作； （9）、负责固定资产管理； （10）、完成上级交办的其它工作。 3、办公室行政专责 （1）、各种文件的拟定，内外公文收发管理、监督落实；通讯录制定和及时更新； （2）、规章制度的起草修订、督查落实；各种方针政策、决议决定、目标计划、指示等的督导检查和落实考核。 （3）、各类会议的通知、安排、记录、纪要工作； （4）、文件（包括电子文件）的整理、分类归档，档案的检索、借阅、登记、维护等管理工作； （5）、置备办公用品（设备）、招待用烟酒；管理固定资产、仓库及车辆内务； （6）、办公区安保及卫生监督与管理； （7）、做好部门协调、上下沟通和各种行政接待工作； （8）、按时交纳水、电、暖、电话、宽带等费用； （9）、报刊的征订、收发、保管； （10）、其他日常行政事务及上级交办的其它工作。 4、办公室人资专责 （1）、按照用人需求，编制人力资源远期、年度规划和短期计划； （2）、根据招聘计划，发布招聘信息，做好应聘人员信息登记，建立人才储备机制； （3）、办理员工人事及管理人事档案（包括电子版）； （4）、考勤管理、统计工作； （5）、员工培训、学习、拓展等事宜； （6）、其它人力资源事务及上级交办的其它工作。 5、办公室外事专责 （1）、处理行政涉外及相关外联事务； （2）、协助办理车辆年检、保险等各类手续； （3）、安排领导外出考察、住宿、招待、接待等涉外事务； （4）、对外策划宣传； （5）、其他涉外事务及上级交办的事务。 财务中心 、财务中心职能 1、对公司负责； 2、管理公司财务，行使财务宏观监控，保守机密； 3、管理公司印鉴及监督； 4、拟定并审核公司的财务管理和核算制度，并负责监督落实； 5、制定并审核公司财务收支计划、信贷计划，负责公司资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠； 　　6、拟定并审核公司年度利润计划、资金计划和费用预算计划，汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体执行情况； 　　7、参与并审核公司投资项目的可行性论证工作； 　 8、组织召开公司财务会议； 9、管理公司财务及相关档案； 10、完成公司交办的其它工作。 （二）、财务总