北工商《人力资源管理》讲义..doc

人力资源管理 第一章 人力资源管理 一、资源：为了创造物质财富而投入到经济活动中的一切要素。 资源分为有形和无形两种，也可以分为自然、资本、信息和人力资源四种。 人力资源：能够推动整个社会和经济发展的劳动者各种知识和能力的总和。 人力资源管理：以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，而对人力资源进行吸引、录用、保持、发展、评价和调整等一系列管理过程。 二、人力资源的五个基本特点：能动性、两重性、再生性、时效性、社会性。 人力资源管理内容：吸引、录用、保持、发展、评价、调整。 人力资源管理的重要作用： （从一般管理角度）1、人力资源是当代企业中最重要的资源。 2、管理的根本动力在于提高人的积极性。 3、有效的人力资源管理能为企业创造效益。 （从环境变化角度）1、人力资源结构的多样化。 2、政府政策和法律法规的变化。 3、组织结构的变化。 4、组织管理的变化。 5、企业社会道德责任。 （从竞争优势角度）人力资源所具有的价值观、稀缺性、难以模仿性和不可替代性能为组织建立持久的竞争优势，提升组织的绩效表现，组织的竞争优势来自于组织的内部资源，包括实体资本，人力资本和组织资本。 三、谁来履行人力资源管理职能？ 在小规模企业中，人力资源管理活动的量少，内容简单，因此，在这种企业中通常不设人力资源管理部门和不配专门的人力资源管理人员。直线管理人员承担起自己所管辖范围内的全部人力资源管