华为时间管理法第二章目标法则..pptVIP

第二章 目标法则 用SMART标准提高效率 讲课人：刘羽 第一节 目标明确，行动才有效 用SMART标准 这里的SMART标准是指specific(要具体），measurable（可度量），actionable（可实现),Realistic（结果导向），time-based(时间限定）。它强调了进行目标管理时的基本态度，也是员工执行工作所应持有的基本思路。 让目标明确的5W1H法 一、目标是什么？ 二、什么时候执行最合理？ 三、选择什么地点最适宜？ 四、选择最适宜的人选？ 五、这样操作的原因。 六、怎样做更有效率。 What:目标是什么 When：什么时候执行最合理 在综合衡量企业生产能力后，计划部会精确计算所需时间，并弄清以下3个要点。 确定具体的起始日期、结束日期 确定各阶段时间内需要完成那一部分的工作内容 确定发生意外时的最后宽限日期和应变措施 Where：选择什么地点最适宜 选择最合适的场所，可以通过“地利”来节约时间。 华为在国内的北京、上海、深圳、东莞等地均设立了研发中心。在靠近北京、上海等地建立研发中心，这是从人才构建方面考虑的，便于吸引京沪两地的高校毕业生和高端技术人才，解决华为的“脑力”问题；在深圳、东莞一带建立研发中心，则是从生产角度考虑的，利用了珠三角地区的产业配套环境，同事毗邻香港，出口通关也极其便捷。 Who：选择最适宜的人