合同与成本..ppt

( 4 )问题4 项目经理要求测量人员对路面宽度和厚度实施精确测量，一方面保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同，价格差较大（越到上面层价格越贵只有精确控制路面宽度、高度（实际上是每层厚度），才能减少不应有的消耗和支出，严格按成本计划和成本目标控制成本。　　　 三、施工成本管理的基础工作 　　要加强施工项目成本管理，必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。 (一）施工成本管理流程　 (1)施工成本管理的基本流程：成本预测（人工费、材料费、机具使用等）—管理决策—管理计划—成本过程控制（人力、物力、财力等）—成本核算（财务核算、统计核算、业务核算等）—分析和考核。　　 (二）施工成本管理措施 1. 加强成本管理观念 2 .加强定额和预算管理 　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括：《全国统一市政预算定额》等国家统一定额，劳务与材料的市场价格信息，以及企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算，通过两算对比，可以确定成本控制的重点和可控程度。 3·完善原始记录和统计工作 4·建立健全责任制度 5. 建立考核和激励机制 (三）施工成本管理基本原则 1. 成本最低化原则 2. 全面成本管理原则 3 .成本责任制原则 4 .成本管理有效化原