国药基于知识管理的内训师培养..ppt

战略内涵： 由中国企业成长为全球企业，具有全球资源配置的视野和能力； 成为全球医药企业在中国最佳供应链合作伙伴，是中国医药企业走向国际化最信赖的供应链服务提供商； “商业模式创新，运营卓越”是智慧供应链的创新实践者 基于知识管理的内训师培养 国药大学 裘敏莺 目 录 一、内训师培养工作思路 二、“金葵花”全国内训师项目 三、 课程研习及课程评审 目 录 一、内训师培养工作思路 二、“金葵花”全国内训师项目 三、 课程研习及课程评审 2、分析国控实施现状 高：内训师培养与人才发展匹配度高 高：各子公司业态差异化程度高 高：课程研发的个性化需求程度高 低：内训师培养的机制成熟度低 低：科学的工具方法论运用程度低 低：子公司人力资源的可支撑度低 低 高 3、内训师培养三大原则及设计策略 子公司、各赛区、大学层面层层选拔，在项目中设计多项 任务关卡。 以品牌项目为平台，作为内训师培养的输入输出渠道，并 建立规范科学的考核标准。 培养会设计、会研发、会内化、会催化的“全能”内训师。 1 2 3 造血+换血 意愿+能力 内化+催化 原则 设计策略 目 录 一、内训师培养工作思路 二、“金葵花”全国内训师项目 三、 课程研习及课程评审 百里挑一：初选 历时：2个月 成果：27家子公司初选出151名学员。 旗开得胜：复赛 历时