中国民生银行人力资源规划.创新.pptVIP

什么是人力资源规划 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 组织未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。 为什么要进行人力资源规划？ 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划 民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑 类别 民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变 类别 员工队伍现状分析的维度 员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股份制商业银行的对比分析 A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的比率 A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理 A、员工数量与结构分析：与国际银行业相比，民生银行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高 A、员工数量与结构分析：与其他股份制商业银行相比，民生银行员工队伍学历层次较高 B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性 B、员工费用分析：与国际银行业相比，民生银行的薪酬福利支出具有经济性 B、员工费用分析：与国际银行相比，民生银行员工福利费用占薪酬费用的比例过高 C、员工技能分析：民生银行的人均营业收