中粮：核心竞争力导入创新.pptVIP

核心竞争力导入 目录 什么是核心竞争力 如何识别核心竞争力 如何构建核心竞争力 核心竞争力与战略有怎样的关系 如何制定基于核心竞争力的战略 企业核心竞争力的理论自1990年代被提出来后，世界各国经济学家、战略专家从不同的角度对核心竞争力理论作了诸多研究 核心竞争力理论被引入中国后，国内学者也进行了相关研究 核心竞争力——竞争优势的源泉 企业竞争优势的来源 核心竞争力是资源的组合（列举） 核心竞争力是能力的组合（列举） 竞争优势的种类 核心竞争力的三大基本特征 基本特征之一——系统性（集合性） 基本特征之二——延展性 案例：佳能公司的核心竞争力与产品 基本特征之三——动态性 基本特征之三——动态性 核心竞争力的四大识别标准 评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力 评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力 评判标准之一——核心竞争力是有价值的能力 评判标准之二——核心竞争力是不可替代的能力 评判标准之三——核心竞争力是独特的能力 评判标准之四——核心竞争力是难以模仿的能力 定位的难以模仿性案例——美国西南航空公司 西南航空公司的活动体系 核心竞争力的标准组合与竞争优势 可以度量竞争优势的指标有很多，可以选取连续多年的现金流量、销售净利率、ROA、ROE等指标来显示其核心竞争力 在前述关键指标上，达能连续多年都能有良好的表现 从96年到目前，达能股价走势总体强于道琼斯指数，特别是从