中小企业薪酬激励方法方案按人的性格类型进行激励.创新.pptVIP

五、负责 确定让员工对任务负责。管理者要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。管理者要注意的是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。 在明确了这五件事情之后，管理者就要接受一个大考验——放手，让员工独立完成任务。 不要经常在背后监视别人，这不光有损信任，还会打击别人的自信心。如果工作任务重大，你可以和员工一起，在任务的不同责任阶段加以回顾。但是你一定要在开始工作之前，就和员工商定好要举行这样的会议。当员工需要你的时候，才应该出面助一臂之力，否则不应当干涉他的工作。 【自检】 试对你的下属进行扫描归类，针对他们的特点提出激励计划。 再　见 Lwh 2007/4/13 * Lwh 2007/4/13 * 以性格类型进行不同的激励方法 本讲要点: 本讲从性格的角度分析了如何对不同的下属实施激励。在实施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对其不同的性格类型来进行。 下列可以分为四种类型：指挥型、关系型、智力型和工兵型，每一种类型都有明显的特点。实施激励时，要针对这些特点采取不同的方式。 指挥型 关系型 智力型