工业企业经营管理..ppt

确定型决策的方法 盈亏平衡分析法（量本利分析法） 用产品产量（销售量）、成本（费用）、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。 盈利区 亏损区 费用 销售 收入 产量（销量） 销售收入TR 总费用线 固定成本曲线 盈亏平衡点 盈亏平衡点的计算：当企业达到盈亏平衡时，销售收入＝总费用，即 P×Q=F+Q ×CV 盈亏平衡时的产量为： P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400万元，求盈亏平衡点产量？ 解： 三、风险型决策法 指各种备选方案的自然状态有若干种，每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策。 例如：某厨师打算用6只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了5只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。 好蛋——没有损失 （90%） 坏蛋——全部损失 （10%） 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 1.最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为pj，则第i个方案的收益值为： 然后从这m个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选方案 例：已知企业某种产品的月销量为0件、10件、20件、30件、40件，发生的概率分别0.1、0.2、0.4、0.2、0.1、。根据以往的经验，每月销售10件企业可以获利50万元，而积压10件则亏损10 万元。若企业可行的月产量为0件，10件，20件，30件，40件，求期望收益最大的方案。 0 10 20 30 40 期望值 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 A(0) 0 0 0 0 0 0 A(10) －10 50 50 50 50 44 A(20) －20 40 100 100 100 76 A(30) －30 30 90 150 150 84 A(40) －40 20 80 140 200 80 方案 益损值 状态 max (-10×0.1)+ (50 ×0.2)+(50 ×0.4)+(50 ×0.2)+(50 ×0.1)=44 2.决策树在决策中的应用 决策树法是利用树枝状图形列出决策方案、自然状态概率、条件损益，然后计算各方案的期望损益值，进行比较选择期望损益值优的方案。 决策树的构成： 决策节点 状态结点 方案分枝 概率分枝 结果节点 ——决策节点。从它引出的分枝为策略方案分枝，分枝数反映可能的策略方案数。 ——状态节点，节点上方注有该策略方案的期望值。从它引出的分枝为概率分枝，每个分枝上注明自然状态及其出现的概率，分枝数反映可能的自然状态数。 ——结果节点，又称“末梢”。它的旁边注有每一策略方案在相应状态下的损益值。 步骤： 1）绘制决策树。 2）计算期望值。从右向左计算。 3）选择保留期望值大的方案。 0 试验 －3000 不试验 1 好 0.6 不好 0.4 3 钻井 －10000 不钻井 5 出油 0.85 不出油 0.15 40000 0 0 4 钻井 －10000 不钻井 6 出油 0.1 不出油 0.9 40000 0 0 2 钻井 －10000 不钻井 7 出油 0.55 不出油 0.45 40000 0 0 34000 4000 22000 12000 24000 14400 12000 四、非确定性决策方法 是指决策者对环境情况几乎一无所知，决策者只好根据自己的主观倾向进行决策。 1、乐观准则（大中取大） 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报。 例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况，较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案，每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算或推算出来，如表，请对方案作出评价。 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 max A1 200 125 45 -25 200 A2 300 200 -50 -175 300 A3 425 210 -75 -200 425 益损值 状态 方案 2、悲观准则（小中选大） 决策者持悲观态度，或由于自己实力比较，担心由于决策失误会造成巨大损失，因此追求低风险。 较好 一般 较差 很差 Min A1 200 125 45 -25 －25 A2 300 200 -50 -175 －175