无锡万通房地产开发有限公司工程部管理制度..doc

工 程 部 管 理 制 度 目 录 第一章 工作制度及岗位设置 第二章 工程施工技术、质量管理 第三章 签 证 管 理 第四章??工程技术档案管理 第五章? 电脑使用管理 第六章 部门及各类人员岗位职责 编 写 说 明 1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。 2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。 3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。 4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 工程部管理制度 总 则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 一、工作时间 （一）公司上班时间 周一至周五的08:00—16:30每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间，每周六、周日轮休。 （二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。 （三）法定节假日办公室须安排人员值班。 二、请销假 （一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假。具体要求按公司规定执行。 （二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。 三、各种办公设备的使用 （一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。 （二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。 四、严守公司业务机密 各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。 五、岗位设置 工程部现有编制岗位： 1、工程部经理一人；2、专业工程师（土建一人、安装二人） 3、安全管理一人； 工程部待编补充岗位： 1、工程技术员； 2、 第二章 工程施工技术、质量管理 第一节 责权划分 一、建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 二、施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令，但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 三、监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 第二节 技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 第三节 技术质量管理体系 一、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 第四节 图纸收发和审核 一、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 三、图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 第五节 设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 第六节 施工组织设计 一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 二、施工组织设计应包括下列主要内