案例机构设置及岗位职责..ppt

OPM——机构过程管理，包括机构过程的定义、关注焦点等等。 TM——培训管理 * 本章的目的： 1、让学生初步了解国内中小型软件研发类IT企业的通用管理模式； 2、让学生了解中小型软件企业研发部门的组织架构设置，并通过一家通过CMMI3级企业的实际设置为案例进行讲解 3、通过了解该企业各类岗位职责，各小组对自己所在小组的人员职责进行划分，至少应当把项目组的所有职责均能清析的划分到各小组成员，以保证实践项目能顺利有序的进行。 * * 高级经理，一般可以是技术总监、总工程师、副总工程师、主管技术的副总经理等 * 在学生项目实训时，一般小组规模比小（10人以下），可以分为项目经理、系统分析与设计、开发、用户体验与QA四个角色；其中系统分析与设计人员在做完设计之后，转入集成测试与系统测试角色，完成测试用例及测试计划的编写及执行，选其中一位做为测试经理；配置管理的工作可以由项目经理来承担；开发角色在项目的前期重点是完成技术方案的预研，把可能存在的技术难点在开发阶段开始之前全部解决完。 教师及项目组长应当对各类角色工作进展情况进行阶段评估，及时纠偏。 * * 立项分析小组，一般由产品创作者（构思者）、业务专家、技术专家、市场人员组成；应有一位主席或组长 立项决策分析委员会，一般由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成，应有一位主席或组长； 配置控制委员会，一般由一组负责评估和审