民营企业人力资源管理培训开发现状及对策研究..doc

摘 要 改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。随着市场经济的不断深化，企业竞争日渐激烈，人力资源是企业最重要的竞争资源，是企业参与竞争和谋求发展的主导因素。对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训开发体系，才能使企业和员工更好地发展。工欲善其事，必先利其器。培训是人力资源开发最有力的措施，是人力资源投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源培训开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。 本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。我国企业在员工培训方面起步较晚，尤其是民营企业，还存在很多不足之处。提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。 关键词： 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 1.3培训理论的研究及发展 2 第二章 民营企业人力资源管理培训开发概述 3 2.1 培训与开发含义 3 2.2 培训与开发的区别 3 2.3 培训与开发的作用 3 2.4培训与开发中应坚持的原则 4 2.5 民营企业的基本认识 4 2.6 现代人力资源管理概述 5 2.7 民营企业人