某财务公司内部结算中心财务管控制度(ppt 67页)-精.pptVIP

东亚石化集团财务公司内部结算中心 一。政策背景 了解中国人民银行关于财务公司内部转账结算业务审批规定 1.申请开户的条件（包括资产规模、年营业总收入、同城集中度等），符合上述条件之一者，可申请办理结算业务； 2.向中国人民银行提交的材料。 二。资金结算产生的背景 解决集团内部债务链 控制集团总风险 集中调配资金 三。结算中心集中控制系统 把握： 1 。四统一的目的：信息源头准确真实、可比、信息加工和传递效率； 2. 三项协议：对风险控制、结算纪律要求、参与双方的责任界定。 3.两级财务控制：体现分层控制思想、确定总部和分支机构的权限和责任。 4.票据、资金、信息是如何传递和流动的？ 财务总部对各分支机构的一级控制： 1）限定业务范围 2）审批年度经营计划 3）规定票据和资金的流程 4）对存贷款的管理 5）对头寸的控制 6）信息的传递 7）稽核监管 8）评价与奖惩 各分支机构对分（子）公司的二级控制 1）自身的经营计划制定 2）管理所辖区内分（子）公司的资金结算。（票据流、资金流和信息流） 3）对分（子）公司头寸信息的上报和监控 4）内部稽核和会计核算 5）与参与结算的公司签订三项协议 四。从手工模式到网络模式 把握： 1）手工模式是网络模式的基础； 2）网络模式的两个