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试论项目管理模式下的质量管理 　　【摘 要】施工产品的质量直接关系到工程企业利益，如何提高项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员密切关注的问题。本文针对目前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简要分析，着重讨论了加强施工产品质量管理的措施。 　　【关键词】项目管理；施工产品；质量管理 　　一、前言 　　建筑工程的质量不仅影响着人民生活，而且直接关系到工程企业的长远发展。施工产品是工程企业的品牌，它直接影响着工程企业的信誉，影响着其市场地位。在项目管理模式盛行的背景下，如何提高工程的质量是每个工程企业亟待解决的问题。发挥项目管理模式中的项目质量管理人员的作用、提高职工对施工产品质量重要性的认识对于切实提高工程质量有重要影响。 　　二、工程质量控制阶段 　　工程的质量受各阶段施工质量的影响，为此，项目质量管理人员应切实加强工程施工每个环节上的质量 管理，确保各个环节上的施工质量 　　三、目前项目管理模式下工程质量管理中存在的问题 　　1.过分注重定性评价 　　在以往的工程质量监控过程中，质量监控人员往往通过一些较为简单、直观的方式进行工程质量的检查与控制，往往将个人经验作为管理控制工程质量的标准，以至于在工程质量检查与评定上缺乏科学依据。这种过分注重定性评价的评价方式将会导致工程质量控制的随机性增大，降低了工程质量控制的科学性、稳定性。 　　2.缺乏量化