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第四章 施工组织设计概述 一、施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。 《建设工程项目管理规范》规定: 当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 二、施工组织设计分类及作用 （一）分类 1、按时间分 标前设计 标后设计 2、按编制对象分 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象） （二）作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。 1）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。 2）单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。 3）分部工程施工组织设计 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性”。 三、主要内容 （一）标前设计 施工方案 施工进度计划 主要技术组织措施 施工平面图 其它有关投标和签约谈判需要的设计 （二）施工组织总设计 施工部署和施工方案 施工准备工作计划 资源需要量计划 施工总进度计划 施工总平面图 技术经济指标 关键是“安排”（部署） （三）单位工程施工组织设计 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划 各项资源需要量计划 施工平面图 技术经济指标 关键是“选择”（技术方法） （四）分部工程施工组织设计 施工方案 进度计划 平面布置图 技术组织措施 注重“操作性”（努力在安排和选择上做到优化） 各类标后设计均应从突出“组织”的角度出发，重点编好三项内容： 施工方案（部署、方法） 施工进度计划 施工平面图 四、编制施工组织设计的基本要求 五、施工准备工作的组织 第五章 施工组织总设计 施工组织总设计是以整个建设项目或群体建筑为对象编制的，用以指导建设项目全局、全过程各项施工活动的技术经济文件，是指导现场施工的法规。施工组织总设计一般由总承包单位组织编制，其主要内容包括：施工部署、施工总进度计划、资源需要量计划、施工总平面图和技术经济指标等。 第一节 施工组织总设计的编制依据及程序 一、施工组织总设计的编制依据 施工组织总设计是对建设项目或建筑群施工作出全局性的战略部署，为了充分发挥其作用，在编制施工组织总设计时应具备下列各项编制依据： 1、计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投入使用的项目和工期，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等； 2、设计文件，包括批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算和已批准的计划任务书； 3、合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同； 4、建设地区原始调查资料，包括气象、水文地质和地形，交通运输能力，建筑材料、配构件和半成品供应状况，供水、供电、电讯能力等； 5、工程建设政策、法规和规范资料，工程造价管理有关规定、工程项目实行建设监理有关规定等； 6、上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况及类似工程项目建设的经验资料等。 二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制程序是根据上述资料及各项内容的内在联系确定的，见P133（图5 - 1）所示： 第二节 施工部署 施工部署是对整个建设项目进行的统筹规划、全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策，其内容根据建设项目的性质、规模和客观条