价值工程英文翻译部分.docVIP

什么是价值方法？ 价值工程方法（价值工程，价值分析）是一种高效的和富有成效的决策过程。它采用： 系统的有组织地程序进行 创造性的方法来产生替代品 基本功能的方法 比较生命周期成本价值（定义为价值） 概况 价值方法的首次出现是由麦尔斯（美国通用电气）于1943年使用。经过很多年的磨练它已经被高度提炼。它的目的是利用高效的、一致的、健全的管理技术程序,在最短的时间内实现最大的功能, 作为一个拥有超过50年的成功应用的完整且成熟的方法，它已经被应用在各个领域。 主要特点 几个特征用来区分价值方法与其它技术的不同。这将帮助客户确定他们想要得到的所需产品总类。 基于价值的决策过程 ?使用功能的方法 ?遵循一个非常有条理和有组织的“工作计划” 通过创造性技术指导努力获得最大可能的备选方案 它是成功的向导 好的结果产生于在适当的时机采取适当的行动。但是，采取适当的行动的时机很难把握。此外，价值方法把人类和组织的限制考虑到了其过程的主要特征。当价值方法的基本要求被那些使用者所遵守，那么成功就得到了保证。 做一个好工作 一般来说，所有的组织和人们都想做一个好工作，他们希望满足客户的要求，当一个组织或者个人始终未能好好的满足客户的要求，他们最终就会失败，少数计划也会失败。但是，最好的方向并不总是很清楚。受到时间，金钱， 专业知识，和其他资源的限制，要求我们采取捷径或做出可能不是我们所希望的决定。 每