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应收账款风险及其防范措施 　　【摘要】本文分析了企业应收账款风险，提出了企业应收账款风险的防范措施。 　　【关键词】应收账款，应收账款风险，防范措施 　　应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。其实质就是企业因赊销产品而形成的产物。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，面对日益激烈的市场竞争，如何安全、有效的加强应收账款管理，对提高企业资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。 　　一、企业应收账款风险 　　应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营所用，本企业却无法控制，只有变现为现金流入本企业后，才能参与到本企业的再生产过程中，为企业创造新的收益。而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，令企业管理者感到棘手，难于操作。企业在扩大销路、增加销售收入的同时也形成了应收账款风险，主要体现在： 　　1、应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难。企业信用管理不到位、结算方式方式选择不当、票据管理不善和账款回收不力将导致销售款项不能收回。对已发生的应收账款款款缺乏系统的跟踪管理、没有明确的部门管理欠款可能使少数业务的客户欠款变成呆账。如果应收账款回收期过长，也会导致企业的资金运营困难。 　　2、应收账款增加了企业现金流出的损失。从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。 　　3、应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失。企业确认收入时遵循权责发生制原则，将赊销收入全部记入了当期收入，因此，企业本期利润的增加并不能表示本期现金收入的增加。如果企业应收账款大量存在，存在坏账的可能性也会随之增加。这样，等于夸大了企业的经营成果，而对可能发生的损失不能充分估计。 　　4、应收账款增加了企业资金机会成本。首先，被应收账款占用的资金，客观上要求在经营中加速周转，得到回报，但由于应收账款的大量存在，特别是逾期应收账款的比例在不断上升，导致被占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。其次，因应收账款而引起在催收过程中，迫使企业投入大量的人力、物力和财力，加大了催收成本；同时，因大量资金被沉淀，借款时间被延长，增加利息费用。由于各种成本费用加大，使得资金丧失了赢利机会，增加了资金的机会成本。 　　5、企业自身内部会计控制制度不健全。一是企业未制定详细的信用政策，未根据调查核实的客户情况明确规定具体的信用额度、信用期间、信用标准并经授权审批后执行赊销，而是盲目放宽赊销范围，在源头上造成大量的坏账损失。二是对企业领导以及销售部门和销售人员考核时过于强调利润指标，而没有设置应收账款回收率指标。三是企业没有明确规定应收账款管理的责任部门，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的合同、发运凭证等原始凭证的档案管理制度，造成应收账款损失或长期难以收回的款项无法追究责任。四是企业没有明确规定财务部门对应收账款的结算负有监督检查的责任，没有制定应收账款结算监督的管理办法，财务部门与销售部门基本上各自为政，造成客户信息资料失真或失灵。此外，无法防止或发现货款被销售人员侵占或挪用的风险。 　　二、企业应收账款风险的防范措施 　　1、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般有两种方式：一种是由财务总监领导下的信用管理部门，另一种是由销售总监领导下的信用管理部门。两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制。 　　2、建立客户动态资源管理。企业应对自己的客户信用状况进行动态调查分析及监督，了解客户的资信情况。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。另外，企业还应随时了解其信用状况的变化，若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成经济损失。 　　3、制定合理的信用政策。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。信用政策包括信用标准、信用期间和收账政策三方面。 　　①信用标准是客户获得商业信用应达到的最低标准，通常以预期的坏账损失率表示。 　　②信用期间是企业允许客户从购货到付款之间的时间，这个期间不宜过长也不宜过短，必须谨慎确定。 　　③收账政策是指客户违反信用条件，拖欠甚至