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优化工程施工企业财务管理的策略 　　【摘 要】随着经济的发展，工程施工企业越来越受到重视，必须保证其财务状况的真实性。本文从财务管理的涵义说起，详细阐释了为什么要加强工程施工企业财务管理，然后分析了现阶段工程施工企业在财务管理方面出现的各类问题，针对这些问题，笔者给出了自己的对策建议。 　　【关键词】工程施工企业；财务管理；优化策略 　　工程施工企业的财务管理是指在企业进行再生产过程中由于存在各种财务活动，因此必须进行财务管理即组织企业资金活动以及处理企业和各方面的财务问题。企业财务管理是进行企业管理的重要步骤，其已经涵盖企业的各个领域、各个部门以及各个环节，甚至能够影响企业的生存与可持续发展。工程施工是整个经济发展的基础，由于负责这些施工的企业出现的各类财务管理方面的问题，导致整个工程施工行业正面临着财务管理的巨大危机，确保工程施工企业的财务报表的真实性刻不容缓，因此我们有必要对该类企业的财务管理策略进行研究与探讨。 　　一、优化工程施工企业财务管理的意义 　　1、优化财务管理有利于企业的内部管理 　　企业的创办就是为了追求利益，而追求利益的关键就是一方面使收入增加，而另一方面成本又要降低。工程施工企业在施工时往往不能随意控制服务价格，因此其提高自身收益的捷径就是加强自身成本的控制，这其实也是企业进行财务管理的重要表现。如何控制成本，这取决于企业能否有效的加强财务管理以及合理的筹款，能否正确的决策投资项目，在投资及生产过程中能否进行合理的成本控制。企业管理中唯一的价值管理就是财务管理，企业所进行的生产施工活动都是以价值的形式体现出来，具体表现为企业资金的筹集、开销以及分配，而这些都是财务管理的重要内容，因此使得企业财务管理具备一定的综合性。优化企业的财务管理，有利于企业的价值管理，从而有利于企业的内部管理。 　　2、优化财务管理有利于工程施工企业的生产经营管理 　　工程施工企业在投资过程中需要投入的资金额巨大，因此必须加强其财务管理，利用现代化的财务手段及信息进行重大的决策，这些决策必须周密，否则极容易给企业带来巨额损失。只有持续改善以及加强财务管理，对风险收益进行慎重分析，保证决策信息的正确性，以此降低风险，从而实现企业收益最大化。工程施工企业在生产经营过程中要利用多种手段筹集资金，以此来保证资金来源的合理性，保持资金正确运作，从而使资金效益最大化，进一步增强工程施工企业的财务实力。 　　3、优化企业财务管理能够促进企业的制度改革 　　包括工程施工企业在内的所有现代企业都必须建立现代化的企业制度，如何建立现代化企业制度，关键在于对现有企业进行资产重组，使其产权清晰明了，明确企业所有者与经营者的责任，使其各自的权能得以落实。在进行资产重组时，会涉及一系列的问题，这些问题说到底都与财务管理相关，比如如何界定与量化各个投资主体的产权并确定其归属、如何确保资产评估的合理性以及如何进行收益分配等等。要确保企业资产得以正确从组的前提是必须加强和改善企业的财务管理，以防止改革成本被认为扩大，从而在一定程度上保障企业资产。 　　二、现阶段我国工程施工企业在进行财务管理时出现的各类问题 　　1、财务监管体制还不完善 　　对于包括工程施工企业在内的所有企业而言，要想使各职能部门行使其责任和义务，就必须有一套完善的规章制度，这是企业进行日常工作的重要基础。纵观我国工程施工企业，有不少都存在责任划分不明确等问题，究其原因在于企业本身对责权范围没有做出明确规定，从而导致工程施工企业出现资产亏损时无法追责的尴尬现象，对合同没有深入的理解，对财务管理又没有引起足够的重视，缺少严格监管，最终导致企业蒙受巨额损失。 　　2、工程施工企业其财务基础核算工作脱节 　　在我国的工程施工中，完全是通过企业资质来确定工程的最终承揽结果，从而导致一些资质不够的企业无法获得工程的承包权，便出现了权力寻租的现象。这些资质不过关的企业缺乏财务人员、甚至连基本的财务账簿都没有，有的只是极为简单的流水账，某些企业甚至请其他那些有资质的企业对自身的财务进行核算，而这些所谓的有资质的企业为了谋取自身的利益，常常出现财务造假的情况，以致无法反应企业的正常财务状况，财务核算严重脱离实际。 　　3、帐实不清 　　导致工程施工企业帐实不清的原因有很多，比如在在资金管理问题、应收账款周转比较慢以及存货没有进行严格的控制等等。在某些企业的财务账面上，即使显示出利润金额可以进行资金周转，但是实际情况去并非如此，实际情况可能是亏损，导致拿不出资金进行资金周转，从而影响工程施工企业的日常运转。由于企业的应收账款长期收不回，导致出现呆账坏账的现象，从而给企业带来损失，并直接影响企业职工的各种合法权益。 　　三、工程施工企业财务管理的优化策略 　　1、健全财务管理制