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中小企业财务管理问题及应对策略初探 　　【摘要】近几年来，随着我国社会经济的快速发展，我国的中小型企业也在不断的发展壮大，并且逐渐成为我国社会发展和经济发展的重要生力军。而且中小型企业的规模比较小，投资资金以及技术构成都比较低，受到内部缺陷和外部宏观经济的影响，使得中小企业在财务管理方面存在着经营管理管理理念比较落后以及管理模式比较僵化。本文主要对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。 　　【关键词】中小企业 财务管理 问题 对策 　　一、引言 　　财务管理作为企业管理的核心，对企业的长远发展有着重要的作用。随着我国市场经济的快速发展，中小企业的财务管理愈加显得重要起来。又因中小企业在财务管理上存在着许多的问题，导致许多中小企业在发展到某一阶段后会呈现停滞不前的局面，极大的制约着中小企业的发展。因此，现今中小企业要重视企业中财务管理方面存在的问题，并采取合适的解决措施，为企业的长远发展提供有效的帮助。 　　二、中小企业财务管理存在的问题 　　管理理念落后，经营模式僵化。我国许多的中小企业并没有重视对财务方面的管理，其中一方面是因大多数中小企业的管理模式一般都是集所有权及经营权于一身，即企业的投资者也是企业的经营管理者，这种管理模式对企业的财务管理有着严重的负面影响。又因大多数中小企业都是民营或是私营企业，在企业的管理上领导专权现象比较严重，甚至大部分的老板对于财务管理都不懂，对财务管理方面的意识比较淡薄，主观随意性比较大。另外一方面是因大部分中小企业的领导者的管理水平较低，缺乏现代化财务管理理念，也没有重视财务管理的建设，而只是追求公司产品的销售以及在市场份额的占据比例，使得财务管理在企业管理中失去了其应有的作用。 　　企业投资能力较弱，融资困难。我国大部分中小企业缺少明确的投资方向，一方面，中小企业在项目投资方面过多追求热门产业，不顾自身的能力以及条件，忽视了国家宏观调控对企业的发展造成的影响。另一方面，我国大部分中小企业领导者在进行项目投资决策时，因综合素质不高，缺少基本的财务管理知识，在进行投资决策时不能合理的利用科学的方法来进行分析，又因财务管理阶层人员的素质也不高，缺乏专业的财务管理知识，通常都只是忙于对公司日常的记账工作，很难给企业领导提供有效的参考和咨询以及决策工作。这在一定的程度上减弱了中小企业的投资能力。在中小企业的融资中，一般都只能在银行贷到短期的流动资金，而中小企业要想长远发展，就需要大量的长期资金的保证，贷不到大量的长期资金将严重的制约中小企业的长远发展。 　　财务人员素质偏低，缺乏高级管理人员。我国大部分中小企业中的财务人员素质普遍偏低，缺乏专业的财务知识，从而导致在财务工作中只忙于处理日常的记账事务，而很难接触到财务管理中来。而且财务在进行核算时，只注重核算的本身，而忽视了财务的管理问题。还有财务管理对财会人员的专业知识、业务能力以及对项目的轻重缓急的安排能力都有着很高的要求，而现今中小企业中的财会管理人员对财务管理专业知识以及管理技巧方面的知识都有所缺乏，给财务管理带来了一定的困难。在财务管理上缺乏高级财会人员，将直接导致财务管理在中小企业的核心作用不能得到充分的发挥。 　　财务管理制度不完善。有许多的中小企业中的财务管理制度不完善，甚至有些小企业没有财务管理方面的相关制度。大多数中小企业不仅没有相关凭证处理、账簿的设置登记核对、报表的编制和出具等管理的制度，也没有相关的财务人员工作职责以及财务部门管理权限的相关制度。另外，还有些许中小企业的经营领导者缺乏对财务管理工作的认识，是直接导致企业财务管理制度不完善的重要因素。并且，我国政府缺少对中小企业的扶持措施，没有给中小企业营造出良好的外部发展环境，使得中小企业在发展中很难得到政府方面的实惠。此外，政府也没有建立完善的中小企业的担保体系，这样也是制约着中小企业发展的因素之一。 　　三、中小企业财务管理应对策略 　　转变财务管理理念。财务管理是中小企业管理中的核心部分，因此，中小企业在进行财务管理时要树立“以人为本”的现代化财务管理理念，并且要长期对财务人员贯彻这一理念，使“以人为本”这一管理理念深入人心，从而充分的调动企业中财会管理人员对财务管理的积极性，并树立主人翁意识。中小企业还应在财务部门建立管理权力、责任相结合的财务管理体系，并培养企业财务人员的管理观念以及财务风险观念等，使财会人员明白企业财务管理重要性，并努力的运用现代化的管理方法来进行财务管理决策，从而为中小企业的财务管理打下坚实的基础。 　　提高企业的融资能力。中小企业在融资方面的资源也是比较丰富的，在市场经济中也有很大的发展潜力，但是大多数中小企业的融资手段都比较单一，以至出现融资困难。根据这一状况，中小企业除了依靠在银行中进行融资的渠道