第二期科技创新ceo特训营教学大纲.docVIP

附件1 科技部人才中心 第二期科技创新CEO特训营教学大纲 一、教学形式 1、理论学习 全面学习企业发展过程中所涉及的各个环节的跨界知识体系，建立一个完整的企业自我认知模型。 时间 课堂内容 备注说明 15分钟 问题汇总 收集学员关于当前课程的主要问题 90/180分钟 课堂教学 利用教学课件系统的讲解，并回答课前汇总的典型问题。 15/45分钟 答疑 进行针对性的案例分析。 2、实训：以小组的形式进行实训、补充和强化理论体系学习，真正做到学以致用，让企业家获得实操经验和能力； 3、私董会：单次私董会时间以2小时为一单位，包含提案—澄清—阐述—讨论—复盘—建议—总结等环节。 4、参观学习：通过知名企业、国家级企业重点实验室、工程中心等机构的参观与现场学习，帮助企业家了解优秀企业的发展轨迹和创新思路。 二、课程安排 1、第一次课 《企业融资与创业管理》 A、课程描述及目的 本课程让学员了解融资对企业发展的重要性，了解如何通过商业计划书打动投资人，了解投资人在选择企业时的关注点；还要让学员对自己及企业有个清晰的认知和定位，深刻理解科技创业人才与企业管理者之间的区别。 B、教学主要内容及实施安排 时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （周五） 上午 9:00 - 10:30 开学典礼 10:30 - 12:00 学员破冰+分组+班会 下午 14:00 - 17:30 从科技人才到企业领袖 授课 科技型创业者的优势及劣势，如何自我评估及定位，如何华丽转身和蜕变 晚上 19:00 - 21:00 开学联谊会 第二天（周六） 上午 9:00 - 12:00 股权融资实务/商业计划书 授课 介绍商业计划书的基本结构及与投资融资要点分析 下午 14:00 -17:30 投资人如何选择创业企业 授课 投资人的投资偏好和投资选择企业时所关注的要点 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第三天（周日） 上午 9:00 - 12:00 创业企业需要关注的主要法律问题 授课 股权架构、知识产权、业务合同、劳动纠纷等创业公司常见法律问题 下午 学员返程 2、第二次课《商业模式解读与创新》 A、课程描述及目标 本课程阐述服务与商业模式及商业模式创新的关系，帮助开拓视野，认识自身在产业链中的位置 B、教学主要内容及实施安排 时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （周五） 上午 9:00 - 12:00 企业领导人如何应对商业模式变革 授课 传统企业在新时代面临巨大的商业模式变革压力，企业领袖如何应对这样的不确定性 下午 13:30 - 14:30 优秀企业 参观考察及培训 企业 参观 参观了解企业发展历程、产品及在管理和商业模式上的创新之处 15:00 - 17:30 总裁/ 副总裁 以企业自身为实例，介绍如何通过商业模式创新获得快速发展 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 9:00 - 12:00 商业模式创新 授课 分析创新必要新及创新障碍，解读SIT商业模式新理念和创新工具 下午 14:00 - 17:30 商业模式创新训练 对SIT在商业模式创新领域中的经典案例进行讨论和复盘 晚上 19:00 - 21:00 商业模式创新比赛 第三天（周日） 上午 9:00 - 12:00 服务、技术及互联网与商业模式 授课 产品思维到服务思维、技术的创新迭代、互联网免费模式等如何影响和改造传统企业的商业模式 下午 学员返程 3、第三次课《体验与产品创新 A、课程描述及目标 本解决如何能将体验式的创新思维植入到想法的迸发层面，并能够使其在执行层面得以实现。将体验式设计根植于之中，从无形的服务设计与有形的生产供应方面提供对应的案例指导 B、教学主要内容及实施安排 时间 课程名称 形式 课程描述 第一天 （周五） 上午 09:00 - 12:00 向华为学习产品创新 授课 如何依托技术优势、不断的技术研发和升级，保持产品创新上的领先 下午 13:30 - 14:30 优秀企业 参观考察及培训 企业 参观 参观了解企业发展历程、产品升级换代及其创新之处 15:00 - 17:30 总裁/副总裁 以企业自身为实例，介绍如何通过技术及服务模式实现产品创新 晚上 19:00 - 21:00 私董会 第二天（周六） 上午 09:00 - 12:00 跟腾讯学习服务设计 授课 讲述如何把体验和交互设计有效应用在产品创新设计中，让企业家了解产品经理的职责、思维模式 下午 14:00 - 17:30 传统企业的互联网化 授课 通过案例剖析在互联网时代，服务及如何进行体验式创新 晚上 19