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项目督导和评估 项目督导和评估的关系和区别 （狭义） 　　项目督导是对项目执行过程的监督； 　　项目评估是对项目执行结果的评价。 项目督导和项目评估是贯穿于整个项目的执行过程中，围绕计划开展，尤其是逻辑框架。 是对项目进行监控的手段，有利于发现问题，总结经验。 项目督导注意事项 分为市级督导和县级督导； 督导活动应纳入整个项目计划的制定中；也就是说各级红会要制定符合自身特点的督导计划。 项目督导人员构成 督导人员素质：应具备专业知识和技能，具有项目管理经验。 督导人员组成：项目管理人员、项目财务人员、实施方主管部门领导、相关专家等． 职责：对项目活动开展的进度、质量，并提出建议。 项目督导内容 主要内容包括：比较计划与实际进度、计划与实际的人力投入、开展的质量、计划与实际经费的使用情况、存在的问题及建议。（详见督导报告） 与项目计划密不可分。项目计划中的逻辑框架其实就是督导工具，也是评估工具。 逻辑框架简单介绍 逻辑框架简单介绍：　总目标：保护生命及社区, 减轻致灾因素, 促进社区安全。 项目督导和逻辑框架 　　　对照逻辑框架的指标，考察各项目活动实施情况，进行督导。 项目督导方式和报告 督导方式：现场检查、查阅文件、听取汇报、深入访谈等 督导报告：将督导结果和建议以书面方式反馈给活动实施方和上级部门。要求在督导后７个工作日内完成督导报告。（格式详见省第２７页）督导时注意与计划的比较。 项目督导报告 一、督导组人员构成及工作日程 二、活动开展进度 （与计划相比较） 三、人员投入 （与计划相比较） 四、活动开展的质量 五、经费使用情况 （与计划相比较） 六、结论及建议 （需要对实施方是否履行合作出结论，评估外环境发生的变化及对项目活动的影响，进而提出在后期实施中技术、管理等方面的建议。） 项　目　评　估 了解项目产生的效果，对社区的影响，以及项目的可持续性； 回顾项目是否按计划及实施要求执行，总结过程中的经验，不断改善，令日后其它项目能发挥更大效益； 让项目人员系统地分析项目目标及实施过程是否与计划一致，以向捐赠方交代； 加强各级合作伙伴对项目目标、理念以至操作要求的共识。 （省第３３页＼总会第５９页） 项目评估方案 时间 参与群体 方法 具体工作和要求 项目评估方案 时间 项目中期评估: 2011年底（根据情况定是否需要） 项目终期评估：2012年底，集中评估项目的短期效益。 项目评估方案 参与群体 项目受益者（特别是弱势群体如妇女、老人、残疾人） 项目参与方 (包括社区备灾小组、各级红会、当地政府及技术部门人员) 项目评估方案 方法 一手数据——参与式方法所收集的（如VCA分析介绍的参与式活动，取得的数据做评估；问卷）。 二手数据——非参与式的。查看项目相关的文件记录、档案等。可以向各项目参与方收集及分析数据。 项目评估方案 评估内容——依据项目计划书 基本对应 “项目逻辑框架”的部分指标 项目评估具体工作和要求 省红十字会——掌握整体评估进度，协调下级红会于预期时间内完成评估表。应尽量参与下乡评估调查，与村民进行访谈。 市红十字会——检查项目相关文件、参与下乡评估调查、与村民进行访谈、与县红会项目人员总结经验等，以在预期时间内完成评估表汇报予上级红会。 县红十字会——准备所有评估所需文件、组织协调社区备灾小组访谈和村民访谈、整理访谈记录等，以在预期时间内完成评估表汇报予上级红会（总管理６５页）。 项目督导评估和逻辑框架 逻辑框架的重要性 　　　对照逻辑框架的指标，考察各项目活动实施情况；并在阶段完结时填写评估表，以评估项目效益。 谢谢大家！ * * 我们实际上做的事情 活动 项目活动实施后达成的结果 效益 效益对项目受益者的影响 子目标一 希望实现的总体目标 总目标 关键假设 验证方法 指标 描述 课后意见表 x%参与者对培训表示满意 培训记录 参与者占全村人数的比例 培训记录 参与人数 备灾及卫生救护知识培训（村民班） 活动 家访问卷或村民访谈 x%村民最近三个月有进行过急救/包扎 参与培训的村民的备灾意识得到提高 培训前/后测验或家访问卷 培训前/后备灾知识问卷的平均答对率 参与培训的村民的备灾知识得到提高 效益 家访问卷或村民访谈 x%村民认为个人有做好准备,以减低泥石流的影响 提高农村个人减灾能力 子目标一 验证方法 指标（基线调查中的问题） 描述 * * *